中小企業怎么做精益生產和精益管理？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：很多中小企業都在實施精益生產與精益管理，因為他們不安于現狀想要發展，而有的大企業覺得推行精益生產和精益管理不重要，因為他覺得我企業不實施精益生產與精益管理照樣可以發展下去，但是你可以看看在過幾年，小企業發展起來了，而你還在故步自封發。那么中小企業怎么做精益生產與精益管理。

精益生產與精益管理：

精益生產：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的(Just In Time)生產組織、管理方式是很適用于現代制造的一種生產方式，這種牲產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，消滅企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。

精益管理：精益管理由剛開始的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由剛開始的的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值化。

精益生產與精益管理怎么做：

1、 學習和引進精益質量管理方法

所謂精益質量管理就是全員進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，并且取得了顯著效果。精益質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。產品質量零不良就是這樣生產出來的。

2、學習精益管理流程規范

優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生產。生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

3、學習不斷優化、持續改進

精益生產來減少企業生產所占用的資源和降低企業和運營成本為主要目標的生產方式，即以很小的投入獲得很大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產稱一種管理藝術。

4、開展5S管理活動

開展5S管理活動，改善現場環境，推動生產現場精益管理的實施，一般從作業現場的5S活動開始，因為5S活動是實施精益管理的基礎生產，對于中小企業這也是很容易實現的活動，5S管理水平是評價企業精益管理水平的重要指標，因此中小企業需要優化實施5S活動然而，5S活動不僅需要改變企業傳統的習慣，而且需要打破陳舊的作風。

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