企業為什么要導入TPM管理？很多企業都不知道自己企業為什么要導入TPM管理，只是看見同行在導入TPM管理后取得了很不錯的效果，就跟著同行一樣也導入了TPM管理，但是不得不說這種想法是非常好的，具有一定的先進意識。那么我們一起來看看企業為什么要導入TPM管理，企業實施TPM管理的意義是什么？

企業導入TPM管理的原因：

TPM是通過設備為主線的經營管理，追求高的設備綜合效率，也就是說：

1、TPM管理能改善生產模具、設備與生產方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關鍵點(Know-How)匯編成為一套技術規范。

2、TPM管理能用現有的設備、模具、夾具，制造出質量穩定、滿足標準的產品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。

3、TPM管理能提升設備的有效利用率及運行期間的生產能力。

4、TPM管理能培養對設備有興趣、且愛護設備的企業文化，訓練一批對設備精通熟悉的TPM管理的專業人才。

TPM對企業的效益的促進有下面兩點：

1、新產品及加工技術與設備技術的開發，可通過少數有能力的TPM管理工程師研發而取得；在企業管理成功的實例中，也有可能因新產品或設備技術的開發而蓬勃發展的。

2、工廠的生產活動，除借助人員的投入外，更是靠設備、模具、夾具、工具來維持的，想降低產品的不合格品率、確保交貨期與降低成本，需靠一線員工的自主管理意識來支持，更應該重視設備的維護，因此經營者及管理者必須用更長遠的眼光與堅決的態度來推行TPM管理。

TPM管理設備為主線的經營管理制度所帶來的成果，并不只局限在提升生產效率上發揮作用，同時它也可為企業培養人才，進而增強企業的競爭力量，有助于促進企業未來的成長。也有利于TPM管理的長遠發展。

況且在TPM管理推進過程中的全面改善提案活動是全員參與的，TPM管理旨在激活改善氛圍，建設優秀企業文化的一個有效辦法。

我們要促進員工廣泛參與，持續有效地開展改善提案活動的TPM管理制度和方法。況且效益化是企業家和管理者需要不斷追求的課題，焦點改善活動是改善企業經營效益的有效方法。

我們將如何建立一個對各類浪費、損耗進行有效管理和改善的機制。通過開展降低各類損耗的焦點改善活動，從而達成效益化。生產效率化改善是焦點改善活動的一部分。

我們與企業員工一起發掘和排除生產過程中的各種浪費，降低生產成本，以及焦點改善活動的案例全面提升企業競爭力水平。

TPM管理咨詢就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業四要素“人、機、料、法”完美調合的結晶。這也是很多企業實施TPM管理的原因。

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