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7S管理內容和標準是什么？很多企業都在實施5S/6S管理，都不知道到底還要不要實施7S管理，7S管理與5S/6S又有著什么區別？實施了5S/6S后還要不要實施7S管理，其實5S/6S/7S本質的區別不大，7S管理是是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。那么7S管理的內容和標準是什么呢？
1、7S管理整理:增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
2、7S管理整頓:工作場所整潔明了，減少取放物品的時間，保持井井有條的工作秩序區。
3、7S管理清掃:清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
4、7S管理清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
5、7S管理素養:通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人
6、7S管理安全:保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7、7S管理節約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
1、7S管理整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
2、7S管理清掃：清除現場內的臟污，清除作業區域的物料垃圾。
3、7S管理素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。
4、7S管理安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
5、7S管理節約：對時間，空間，能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
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