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7S管理咨詢。隨著5S/6S開始在中國興起很多企業都在實施5S/6S，隨著5S/6S發展的越來越大，后面開始出現了7S管理，但是很多企業都對5S/6S/7S比較迷惑，有的企業已經實施了5S/6S，后面還需要實施7S管理嗎？那么我們一起來看看企業為什么要實施7S管理吧？
7S管理輔導流程：
輔導時間：6個月以上駐廠輔導;
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升;
輔導團隊：7S精卓咨詢管理顧問團隊;
適合企業：制造業、服務業;
服務重點：現場7S管理打造;管理流程完善;員工素質培養等。
7S管理咨詢輔導效果:
在企業中建立一套適合企業自身的7S管理的體系;
7S管理能改善和提高企業形象、提高生產效率、改善零件在庫周轉率、減少故障，保障品質、保證企業安全生產、降低生產成本、7S管理還能改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業周期。
7S為企業培養一批7S管理推進人才，保障7S管理能夠長期有效的推行下去;
利用7S管理活動為企業打好管理基礎，為企業持續開展TPM、精益等管理活動鋪道路。
7S管理整理：增加作業面積等。
7S管理整頓：工作場所整潔明了，減少取放物品的時間，保持井井有條的工作秩序區。
7S管理清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
7S管理清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
7S管理素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人
7S管理安全：保障員工的人身安全，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7S管理節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，從而創造一個高效率的工作場所。
7S管理的主要目的是促進企業安全有序的生產，為企業生產提供更好的作業環境，進而促進企業管理的效益。企業推廣7S管理模式以來，企業工作效率得以提高，企業的不安全事故發生率降低，同時使企業員工保持高昂的士氣，企業的形象得以提升和改善，為本公司帶來了許多隱形的效益。
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