酒店推行6S管理有何效益?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：隨著市場經濟的改革，企業競爭激烈，酒店也開始實施6S管理了，很多酒店覺得沒有必要實施6S管理，其實酒店實施6S管理是非常有必要的，因為6S管理就是讓工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉等等。所以你會發現很多酒店都在推行6S管理，那么酒店推行6S管理有何效益呢？

酒店常存在的問題：

1. 酒店的日常管理混亂

我國酒店普遍設施不夠完善，從酒店的客單價出發，同等價格下與相同星級的外資酒店相比就會發現問題所在；從客房的角度出發，在客房的情節程度和服務人員的服務質量對比就會有客觀的評價。

2. 酒店的裝修問題

很多酒店的裝修和設計都是除了好看之外，實用型并不高，沒有與時俱進做智能化改造。

3. 標準意識不強

有的酒店想轉型升級，因此學習高端的酒店管理，服務意識，但是他們學習不夠，導致其管理意識淡薄，運營的過程中出現問題。

不注重酒店的品牌和企業文化

任何企業如果有企業文化，員工就會有家的歸屬感。為了增強酒店的競爭力，就必須在這方面加大宣傳。其次做特色化建設，根據地方文化形成主題反應地方特色，突出個性化特點。加強品牌的宣傳，針對客房的需求，增加個性化的服務項目，并在其中植入企業獨特的管理理念。

酒店推行6S管理的益處：

酒店推行6S管理，首先就要改善原有作業現場不夠規范的現象，通過6S管理的整理、整頓等環節，明確區分出在作業現場哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產作業現場。但清理不是簡單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進行價值鑒定，存在有價值的，可通過各種途徑變廢這寶。

酒店實施6S管理后，對其內部的消防、廚房、客房、停車場地等作業區的所有設施設備加強了清掃，清潔和維護保養，并定期進行安全檢查，在確保將各項安全防控措施落到實處的同時，及時排除潛在的安全隱患，保障酒店一直在安全狀態下生產運營。

酒店實施6S管理后，員工的個人素養得到提升，個人的責任心與職業感得到增強，對降本增效的意識也較為重視和強化，特別體現在酒店的經營管理過程中，對每一個細節都要進行精細化的管理等等。

實施6S管理后，酒店更加規范的管理，讓酒店處處保持著整齊清潔的現場環境，時時張揚著精神飽滿的員工優質的服務態度，顧客滿意度大大提高，吸引更多回頭客、合作伙伴與酒店進行長期合作，酒店的經營收入得以開源。

酒店推行6S現場管理工作實施方案的制定、管理制度的健全、宣傳推廣、培訓考核、自檢自查、整改落實、檔案資料的搜集匯總等各項事務均責任到人，層層抓好落實，并將6S管理工作的指導思想與目的深入員工心中，從主觀能動性上調動和提高員工意識，從而更高效的在全店范圍內開展此項工作。

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