6S管理為什么能提高企業競爭力。對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業采納。那么6S管理為什么能提高企業競爭力呢？如下：

6S管理：

6S管理是由5S現場管理發展而來的。5S現場管理源于日本，指的是在現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業在5S現場管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，結合安全生產活動，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項。

6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建干凈舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

6S管理是始于素養、終于素養的管理活動。它是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調員工在企業形象建設、企業環境建設中的重要作用。長期以來，有很多的企業推行6S管理，但是效果卻不是很好，究其原因，是由于企業沒有堅持推行6S管理的決心。

所以企業并不是為了6S而6S，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。對于管理人員說，6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎人、機、料、方法、環境的管理，現場的管理，現場變化異常每天都發生，做好6S，能夠讓現場井然有序，異常發生率降到低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。

現場就是市場，6S是現場管理的基礎，6S水平的高低，代表現場管理水平的高低，所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，不斷規范現場管理，提升現有管理水平，是現場管理的首要任務。

況且6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建干凈舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

企業管理者對于6S的認識不同，所產生的結果也不同，認為6S管理可有可無，不能產生經濟價值的企業，從而會失去市場；把6S當做是在掃除的企業，不能認真對待每件小事的員工，從而失去競爭力；把6S當做是基礎工作并長期堅持的企業，能夠在激烈的競爭中發展壯大，成為行業中的佼佼者。

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