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庫房實施6S管理的技巧有哪些?現在你會發現很多企業的工廠都在實施6S管理，因為企業做好庫房6S管理工作，不但能創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，還能提高職工工作效率及準確性。那么庫房實施6S管理的技巧有哪些?
庫房6S管理技巧：
6S管理內容之整理
(1) 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
(3) 不必要的東西要盡快處理掉。
生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
6S管理內容之整頓
(1) 物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；
(2) 物品擺放地點要科學合理；
(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。
整頓的三要素：場所、方法、標識。
整頓的三定原則：定點、定容、定量。
6S管理內容之清掃
(1) 將工作場所清掃干凈；
(2) 保持工作場所干凈、亮麗的環境。
6S管理內容之清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果
6S管理內容之素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升
6S管理內容之安全
強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境
6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
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