實施6S管理有哪些容易忽視的“行為”？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理是一種適用性很強，范圍性很廣的先進的管理技術手段，國際上很多的企業成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業突破了原先生產經營的經濟效益。國內也有一些企業成功實施，但還有很大部分是以失敗告終的，那么我們就來看看企業實施6S管理有哪些容易忽視的行為。

6S管理注意點：

1、6S管理宣傳不到位

6S管理伴隨著日資、韓資企業逐步引入中國，并在各行業迅速發展起來。但是，由于企業宣傳工作跟不上，職工對6S管理的內容以及彼此之間的內在聯系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”的區別，也不清楚6S管理對公司生產經營、安全和產品質量等管理的促進作用，抓不住要點，加之沒有統一的行業規范、企業自身重視和倡導不夠等原因，導致職工學習掌握有一定困難，只停留在了中高層，而沒有進行落地，全員參與。

2、6S管理執行不到位

6S管理涵蓋了所有基礎管理工作，而且需要常抓不懈，而這恰恰是目前國內許多企業推行6S管理大的障礙。究其原因：

（1）對6S管理沒有系統的認識，認為6S管理就是打掃衛生；

（2）許多公司員工整體素質偏低，文化水平不高，對6S定置管理沒有認識，隨手亂丟亂放；

（3）許多員工認為工作忙，沒有時間做6S管理。而許多人的忙是“瞎忙”，沒有效率，恰恰需要進行6S整理整頓，梳理崗位職責和優化工作流程和方法；

3、忽視6S管理本身的價值和意義

很多人對6S的理解僅僅浮在形式的層面上，對6S的認識就是打掃衛生。然而，整潔只是6S之一，打掃衛生也僅僅是實現6S的一種必要的方式，但是6S的真正目的是通過整潔來達到提升員工素質和提高工作效率，如果僅僅將6S落在打掃衛生的層面和意識上，終究6S的結果也只能是工作環境的整潔。也必將宣布6S的失敗。

4、對6S管理三分鐘熱度

6S是一項長久性的工作，需要通過長期的習慣累積來達成目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛生，貼好標示是無法獲取6S的精華的。歐倡咨詢在輔導很多公司開始推行6S時，就明確提出了不要把６S搞成一種運動，要把6S當成一項長久的工作來做。6S管理是一個系統的管理方法，通過應用各種技巧來建立管理體系保證管理方法的有效實施，養成員工、企業乃至企業文化一種良好的習慣和風氣，需要點滴做起，逐步累積來實現員工素養的提高。

5、對6S管理缺乏恒心

6S管理活動是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、素養5個方面實施到位。有些企業開始可能很有熱情去執行，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有的是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。到了后面6S管理活動的推廣以逐漸消失而結束。

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