怎么做到5S管理效果持久化?在企業管理現場，我們經常可以看到“5S”的告示。 然而，很多企事業單位的5S只是停留在口號上，停留在宣傳標語上，并沒有真正落到實處，也沒有發揮應有的作用。可能剛開始實施5S管理發揮了一點作用，但是后面就會發現5S管理又被打回原形了，那么我們來看看怎么讓5S管理持久化呢?

5S管理應該怎么做：

1、全員的意識轉變：5S管理是一個非常簡單的工具，也作為一種管理的常識，直接體現的就是車間的現場管理水平和能力，這個水平的體現，是在高層?是在中層?還是在員工?我們聽過很多聲音，加強管理，提升現場的管理水平，，但加強和提升就成為口號民，我們見過很多的5S管理標語，比如某工廠的車間現場看板，樓梯走道墻壁掛滿了5S管理宣傳標語，但現場和員工的變化沒有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識沒有達到一定的高度，這個從高層到中層再到基層對5S管理意識還停留在做活動，一陣風，過后回復原狀的思維。如何企業從上到下都沒有的堅定的理念去持續推進5S管理，效果終歸是曇花一現。

2、養成習慣：5S管理易學、易考核，好操作，見效快，看得見，一學就會，一看就明白，操作流程和執行標準都很簡單，關鍵在堅持。只要堅持，持之以恒，不斷改進，就一定能成功。否則，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去，就不能成功，或半途而廢。

3、實施5S管理的阻力是來自于舊習慣的挑戰。如果能用5S管理的新習慣戰勝舊習慣，養成好習慣，5S管理推行就能成功。因為良好的習慣能提升人的品質，它包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣；遵章守紀的習慣；自覺維護工作環境整潔的習慣；文明禮貌的習慣

4、5S管理要與企業文化建設相結合：5S管理是推動企業文化建設的有效途徑；與此同時，企業文化的精神內涵又能積淀并滲透到5S管理中，對員工產生一種無形的“潤物細無聲”的文化約束力，從而來彌補規章制度的不足。通過實施5S管理內容中所建立起來的庭園式、居室式的工作環境，不僅能強烈作用著操作者的心理，使操作者感到安全、舒適、明快、精神集中和觀察敏銳，而且對每一個人的價值觀、審美觀、道德、習慣、風尚和行為有著無形的巨大的影響力和塑造力。

5、精益革新：5S的實質是現場管理的基礎，企業一直在打基礎，一直裹步不前，不繼續往上建高樓，是很可惜的事，發展下去優勢盡失。

從現場管理的角度看，要徹底維持5S管理成果，就必須徹底解決問題，防止再發。如整頓，現場如果物料很多，那么千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。

5S現場管理理念是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。5S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的5S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

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