推行5S管理樣板區打造很有必要嗎?淺聽5S管理專家概述：5S管理看起來很簡單，其實實施起卻不是那么的簡單。很多人只是認為只是打掃下衛生。很多企業實施5S管理，員工生產效率都不了解，對生產質量不了解，這樣子實施5S管理未能取得很好的效果，很多企業埋怨實施5S管理沒有什么必要。其實企業是非常有必要推行5S管理的，企業推行5S管理可以降低生產成本、提高產品的質量、保證生產效率、產品多樣化、安全生產有保障、還可以縮短交期、提高員工素養等等好處，所以說企業是非常有必要推行5S管理的。那么我們一起來看看5S管理樣板區是怎么打造的。

5S管理樣板區的意義：

①增強員工的信心

如果企業曾經因推行5S管理活動效果不大而停滯，員工對重新開展5S管理活動必然會產生抵觸情緒甚至持有懷疑態度。在樣板區中取得的成果有說服力，可以減少5S管理管理推行過程中的阻力，消除員工的疑慮，增強員工的信心。

②激發員工參與的熱情

如果全面開展5S管理活動3個月以上而仍未產生實質性進展，員工就會產生消極情緒，領導也會出現動搖，嚴重時，可能導致5S管理活動無法開展下去。選定5S管理活動樣板區，有利于在短期內集中企業優勢力量取得改善成效，從而穩定員工情緒板區，有利于在短期內集中企業優勢力量取得改善成效，從而穩定員工情緒，重新喚起員工參與5S管理活動的熱情。

③樣板區的活動流程

建立樣5S管理管理模式樣板區的目的是給領導和員工以信心和熱情，因此，要設法快速地展現5S管理活動成果。在設計樣板區5S管理管理的時候，應考慮將活動步驟進行整合或簡化，使其達到快捷有效的目的。

為什么要建立5S樣板區：

在5S活動導入的過程中，有時會遇到各種各樣的問題，這些問題如果得不到解決， 5S 活動的推行就會很困難。

一般而言，當企業出現以下情況時，就有必要從開展樣板區5S活動開始。

（1） 當公司各級管理人員對5S 的目的、效果、開展的方法等管理不足或認識不統一，不能充分發揮領導作用的時候。

（2）當企業規模大，車間、分廠散布在不同地點，不同部門很難在一起開展活動，或部門間在具體活動的安排上不能協調一致的時候。

（3）當過去企業曾開展過5S活動，但效果不大而停滯，或當員工對重新開始這項活動有抵觸情緒或待懷疑態度的時候。

（4）當全面開展5S管理活動3個月以上還沒有實質性進展，活動不能被有效激活的時候。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！