如何通過6S管理來提高員工執行力。執行力，執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化稱為效益、成果的關鍵，企業的執行力是一個系統。就愛你該企業整合稱為一個安全、有效、可控的整體，同時減少管理漏洞，進行有效監督，企業執行力度就會得到有效提高。

6S管理。6S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。具體是指在生產現場對人員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理。增強執行力引入6S管理的可行性。好的部署，使得上下政令通暢，才能推進行業改革縱深發展。

如何通過6S管理來提高員工執行力？

一、6S管理—企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎

一個企業必須首先建立好正常的6S管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。

二、6S管理─企業要高度重視對員工綜合素質的培養

企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響不容忽視。

三、6S管理—干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任

我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業做什么?到底要為企業負什么責﹖怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節?怎樣才能執行好工作的每一個環節﹖每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產管理工作。

6S管理原本主要應用于生產、制造行業，但是隨著經濟的發展、管理的進步，6S管理的理念同樣可以適用于企業。6S管理便于實施。

“細節決定成敗”，6S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，均是企業員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責范圍內，從身邊做起，這點和6S對生產、制造行業員工所提出的要求內容是一致的。

6S管理具有效率優勢。增強執行力的一個關鍵環節要求貫徹迅速，效率要高。6S管理活動中的整頓要求在30秒內找到要找的東西，整頓工作到位的企業，執行效率高，執行力也強。

6S管理利于監督。由于6S管理發自身邊，從細微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執行力的重要保障，要求進行有效地監督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導致執行力下降。

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