車間主任如何抓好現場6S管理。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其它現場管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個干凈、整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到很低，員工的素質也得到了改善。那么車間實施6S管理，車間主任又如何做好現場6S管理的呢？

車間主任執行的過程中請注意以下事項：

對于任何一個改進項，請一定留下改進前后的照片或者是錄像，用于后期編制你的現場6S管理工作報告。

編制報告的時候，請更多的使用圖片和數據，更少的使用文字。

請財務部門工作人員給你協助，計算一下你的6S管理工作為公司創造了多少直接的經濟效益，并加入你的工作報告，這個十分重要。

報告的合適地方，不要忘記感謝你的車間其他管理者和員工給與你的配合與支持。

車間6S管理主任怎么做：

1、首先要對6S管理所定義的相關工作有一個準確和細致的認識。主動學習整體現場6S的理論體系。“車間主任怎樣做好現場6S管理”等。

2、對車間所有的管理者和員工進行培訓，讓他們也對6S有著基本的了解和熟悉，這個是6S管理推進的基礎。

3、根據你所學習的6S管理知識，分析你們車間現在的6S現狀，找出需要改進的工作項。

4、根據現有你可以調配的人力物力，編制工作計劃，編制計劃的時候要參考“5W1H”。

5、將你的車間6S管理計劃提交公司決策層，說明你的工作的重要性與必要性，獲取他們對你工作的支持。如果不能獲批，繼續修改和調整你的計劃直到獲批。

6、計劃被批準了，那就按照計劃扎扎實實去執行吧。記得在計劃執行結束后，一定要編制一個計劃完成的6S管理報告提交上級管理者。

記住6S管理工作是一個完整的系統工程，涉及車間各個區域，要求全體員工的參與，是一種需要長期堅持、細小之處見成效的管理方式。因此，做好此項工作，必須堅持持之以恒，狠抓每一個細節，確保每一項具體工作的落實，才能顯現出整體管理效果。各班組和車間6S工作推進人員要有高度的、長期的責任心，按照6S管理標準要求，深入生產現場逐個落實，高標準嚴要求，運用目視管理、看板管理等先進有效的管理、分析工具，做好6S管理各個階段的過程控制。

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