為什么中小制造企業需要精益生產管理方式？隨著市場競爭的愈演愈烈，我國中小型制造企業要想不被市場與時代所拋棄，只能打造精益生產的生產模式。原因無他，精益生產利用低的成本能助力工廠打造出優質產品，能為工廠解決運營危機，更能讓工廠在市場中擁有自己的一席之地。那么就來看看中小型企業為什么要做精益生產管理吧？

為什么中小制造企業需要精益生產管理方式？

精益生產的作用和好處：

精益生產能提高效率（生產效率、時間效率、作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率）；

精益生產能降低成本（運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本）；

精益生產能提高與保證產品質量和生產安全；

精益生產能降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益化（以小的投入獲取大的回報）；

精益生產能縮短采購周期、生產周期、交貨周期以達到靈活對應市場需求、提升企業核心競爭力 （企業的核心競爭力來自企業為顧客提供的價值）；

精益生產能與大批量生產方式相比，精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面：

精益生產能讓所需人力資源——無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大批量生產方式下的工廠相比，均能減至1/2；

精益生產能讓新產品開發周期——可減至1/2或2/3；

精益生產能讓生產過程的在制品庫存——可減至大量生產方式下一般水平的1/10；

精益生產能讓工廠占用空間——可減至采用大批量生產方式工廠的1/2；

精益生產能讓成品庫存——可減至大批量生產方式工廠平均庫存水平的1/4；

精益生產能讓產品質量——可提高4倍；

實施精益生產是當前中國企業的很好選擇：

企業實施精益生產在產品設計開發、生產制造、資訊管理及服務顧客方面的巨大優勢已為世界企業界所公認。很多專家指出，中國企業與世界先進企業之間的差距，主要不在於生產設備等方面，關鍵在于管理和生產方式，國內很多成功企業的經驗也證明了這一點。所以如何采用先進的管理技術和生產方式，成為當前絕大多數國內企業的當務之急，而精益生產則是解決企業目前生存與發展問題的妙藥良方。

況且　中小企業的生產制造過程引入精益生產管理模式，可以很大程度的改善自身存在的一些不足之處。中小企業跟大型企業相比，在資金上沒有優勢，但是精益生產方式可以使中小企業以較少的成本投入獲得較大的產品產出。精益生產提倡精良、精細生產的理念，對生產的每一個細節都做規范化的標準，這能夠降低各個環節產生的資源、時間、人力等方面的浪費，從而使得成本降低。精益生產方式會達到提高產品質量，提高產品響應市場的速度，提高企業適應市場競爭和抵抗風險的能力。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！