精益生產方式的效率高于流水線生產方式嗎？其實這個問題很簡單的。流水線在大批量生產的時候一定效率是很高的。精益生產方式并不是一定不用流水線的方式。在更多的時候，企業實施精益生產，是建立全系統的生產運營模式，而不單單只是生產方式。可能涉及到的包含生產方式、計劃方式，產供銷協同，人才育成等等。

先來說說什么是流水線？

流水線也叫裝配線，指的是每一個生產單位只專注處理某一個片段的工作，以提高工作效率及產量；按照流水線的輸送方式大體可以分為：皮帶流水裝配線、板鏈線、倍速鏈、插件線、網帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。

再來說說什么是精益生產線？

精益生產線中的“生產線”包括流水線的7大形態，也包括U型線，L型線，S型線等。精益生產線是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產線是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。

精益生產線和流水線的區別：

精益生產線是現在大中型制造型企業主流需求的一種線體改善方式，精益生產線的目的是幫助企業消除浪費，降本增效。流水線是比較傳統的一種線體，而精益生產線更加精益化，效率化，從人均效率，產能等都有很大的提升，更適合于當今市場多批量小品種的需求，將會越來越被市場所接受。

其實換個角度可以解決這個問題，精益生產其實是在以往的基礎上提出的一個優化方案，通過管和控來提升生產質量和效率，精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，達到包括市場供銷在內的生產的各方面好的一種生產管理方式。對于現有的流水線形式，如果不進行精益生產優化，其實是有一定的劣勢的，所以長期來看精益生產前期需要花費一些時間，但是后期對于整體的提升還是要高于未經過優化的流水線生產方式的。

而精益生產是一種以限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。同時，也是一種理念、一種文化。

精益生產在一定的程度上會讓企業的生產效率提高，增強競爭能力。比如消除浪費，去掉生產環節中無用的東西、撤掉不增值的崗位、精簡產品開發設計生產中不產生附加值的工作等等。

而流水線生產，是指勞動對象按一定的工藝路線和統一的生產速度，連續不斷地通過各個工作地，按順序地進行加工并生產出產品的一種生產組織形式。

所以說，前者是生產方式，后者是組織形式，無法比較。

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