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如何看待辦公室的5S乃至6S管理標準？辦公室不管了是推行5S管理還是6S管理都是為了更高效的工作，初期可能會不適應，但是還是需要習慣的養成，現在醫院都在進行6S環境管理標準。你可以想象一下每天花10分鐘來找東西，一年下來是多久十年下來是多久三十年會是多長時間。5S和6S的環境管理一定是有用且會持續的事情那我們如何看待辦公室的5S乃至6S管理標準呢？
辦公室推行5S/6S困惑：
1、5S/6S管理標準是否科學合理且有效；
2、檢查桌面及抽屜是否侵犯員工個人隱私；
3、實際工作中，忙起來根本無法保證過于整潔的桌面，此時5S/6S管理標準是否淪為形式主義？
5S、6S管理標準優點：
1、5S優點—減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
2、5S優點—提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心。
3、5S優點—提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
4、5S優點—降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
5、6S優點—交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
6、6S優點—提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
7、6S優點—質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
反正通過5S、6S管理，使企業達到更高的生產及管理境界，高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
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