幼兒園如何推進6S管理?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述： 首先，6S在幼兒園推行需要常規運作和標準流程，提高保教質量，教師是關鍵；提高教師素質，應從重視班級的日常管理工作開始；提高班級的日常管理工作，應從推行6S管理內容開始。那幼兒園如何推進6S管理呢?

幼兒園如何推進6S管理?

6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，6S管理就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識；6S管理將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，6S管理保持工作場所干凈、亮麗的環境；將6S管理的整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態；每位成員養成良好的習慣并遵守規則做事，培養積極主動的精神；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

這套6S管理模式起源于日本企業，通過規范的6S管理流程培養員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。6S管理內容充分體現了事事有管理、時時要管理、處處都管理的有序工作原則。 

幼兒園6S管理內容推進初期的整理和整頓，教師們要動腦筋、想辦法，班級的各項管理工作才能見成效。”　

在幼兒園，可以看到老師為每一位孩子都精心準備了工具箱。這些工具箱上面貼有孩子的名字，整整齊齊地擺放在活動室的一角。活動室里的教具、玩具多種多樣，通過6S管理后，所有的物品都有標簽和位置，幼兒園推行6S管理不但可減輕教師的工作強度，還可以培養孩子自主收拾、整理物品的能力。

作為教師，保持教室的清潔是義不容辭的責任。每天上班后，教師們的第一件事就是掃地、拖地、擦拭桌椅和玩具，并且定期消毒、保潔，做到不留衛生死角。為孩子們創造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的學習和生活環境，讓孩子們形成良好的一日常規和習慣，能讓他們受益終身。

通過實施6S管理內容，幼兒園教室里被清晰地劃分為各個區域，每一個區域都有責任人。實施6S管理后，教師的各種行為更加規范化、標準化、精細化。當所有教職工都能按照這套6S管理流程和6S管理標準來工作時，工作效率自然事半功倍。

況且6S推行進入到現在，幼兒園的現狀一定發生了一些可喜的變化，很多常規運作都有了標準化的常規流程。教職工的工作也逐漸較舒心的狀態。但是還要深入思考：以前設計的標準那些方面考慮的不周全，還有什么問題？可以怎樣調整？這個階段鼓勵大家提意見，大家齊討論，大家齊觀摩，大家齊反思……調動每個人的積極性和創造性，每個人從不同的角度考慮問題，將6S貫徹到底。 6S管理沒有結束，只有另一個起點的開始，不斷地再實踐、再總結、再提升，保持螺旋式上升的姿態，幼兒園的管理才會更加適合孩子的發展。

6S管理是提升幼兒園的教育品牌，實現幼兒園管理工作標準化、流程化、精細化的有效途徑。6S管理要在幼兒園高效推行，必須與幼兒園的日常工作相融合。

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