精益生產管理怎么應用在凈水企業。很多企業都在實施精益生產管理，當熱凈水企業也不例外，因為精益生產管理的方法有5S與目視控制、準時化生產(JIT)、看板管理（ Kanban ）、標準化作業（SOP）、全面生產維護(TPM)等，精益生產管理公司推薦科理，該公司提供長期的改善和規劃路徑，是一套完整可持續性的助力客戶成為世界一流企業的方案，口碑不錯。那精益生產管理怎么應用在凈水企業呢？

凈水企業存在的問題：

1、占地面積成為眾多消費者優先考慮因素

如今市面上很多直飲機雖然將凈化加熱整合為一體，但是體形大，非常占地。對于臺式凈水器，外形雖然小巧，但是需要手工加水十分麻煩。為此加大研發技術，將直飲機置于櫥下成為了整個凈水行業亟待解決的問題。

2、反滲透市場達到飽和，難以突破提升

對消費者而言，凈水器重要的還是凈化效果要達標，而市面上過濾效果好的莫過于反滲透凈水器。為此反滲透凈水器幾乎占據了全部市場，從而導致凈水市場缺少高科技驅動，整體市場難以突破。

精益生產在凈水企業中的應用：

1.精益生產在凈水企業中實行的必要性

企業的自身情況來講，未來幾年企業必將面臨著激烈的市場競爭，行業內的馬太效應必將明顯顯示出來。如果凈水企業在目前階段盡早采取精益生產方式生產凈水產品，精益生產管理可以在有效杜絕浪費，降低產品成本，提高產品質量的基礎上，樹立起良好的產品形象，精益生產管理能構建良好的銷售渠道和服務體系，精益生產管理為進一步的發展和獲取競爭優勢奠定扎實的基礎。

2.精益生產在凈水產品研發環節的應用

（1）精益生產管理以客戶反映的問題為出發點，研發與生產緊密結合

凈水產品的精益生產管理的持續改進過程應該是與客戶進行良好的互動交流，通過顧客的需求來拉動產品的生產與研發，為在生產過程減少出現不合格零部件或產品的可能性提供技術支持。產品的研發應該與其生產過程緊密連接，精益生產管理基于現場管理的角度，結合客戶反饋的問題，不斷地改進產品技術和生產工藝。并以此分析、解決和提煉各個影響因素，制定出標準的作業流程和方式，為提高效率，實現產品的準時化生產奠定基礎。

（2）精益生產管理能加強與生產代理商的研發合作與創新

與生產代理商的合作，應該在生產環節就保證產品的質量。以國家制定的行業標準為基礎，不斷進行產品技術和生產工藝的創新，在精益生產管理持續改進研發和生產的過程中制定出適用于本企業產品的標準，以此來保證產品質量，更為有效的向消費提供高質量服務創造條件。同時，凈水企業應該與代理生產商、上下企業等形成命運共同體，增強企業間的合作，尤其是精益生產的產品研發和改進過程中的合作。

3.精益生產在凈水產品服務環節的應用

對于目前的凈水行業來說，低質量服務導致客戶對產品的滿意度不高，其主要根源是產品質量跟不上去。對于這類問題，除企業要不斷加大在精益生產管理研發和服務上的投入外，還要不斷地優化企業的服務質量，提高服務人員的素養，使服務部門成為持續改進產品與顧客反應信息之間的快速互動渠道。

4.精益生產在凈水產品生產環節的應用

我國凈水企業不應照搬照抄日本的精益生產，應該以此為參考，結合自身實際情況，在生產管理過程中不斷探索和創新，創造性地發展出一套適合于自身生產與發展的精益生產方式。不要盲目推行，而是要有自己的精益生產管理規劃及明確的目的。

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