企業推行精益生產管理發展的四個階段。精益生產的推行步驟國內越來越多的企業在開始精益生產之路了，他們有的取得的效果非常的好，也給企業帶來了直接精益效益，這也是企業的追求，但是還是有很多企業對于精益生產還是很迷茫的，也存在很多的疑問，有疑問是正常的，企業在做精益生產之前要先了解一下精益生產的步驟，這點是要弄清楚的，這樣才能更好的做好精益生產，也是促進企業的發展的，那么企業推行精益生產的步驟是怎么的呢?

精益生產是一種先進的生產模式，企業一定要把握好這樣的機會去學習精益生產，也為企業以后進行精益生產提供了基礎，這點是很重要的，企業要理解精益生產的內涵，這樣才能把精益生產做的更好，為企業創造更多的效益。

企業推行精益生產管理的四個階段：

1、精益生產管理-評估及設計了解企業現狀，并根據企業的實際情況，確定實施的目標、范圍和規模，以及整體變革計劃和階段性的實施計劃及目標。同時還必須和所有的高層管理人員進行溝通并贏得他們的支持。

2、精益生產管理-規劃和建設在對企業做了全面的評估之后，企業就可以一步步進行改善了。項目規劃過程需要從的大目標出發，發展出各個業務部門的具體項目，繼而梳理清楚部門項目和目標之間的關系，制定一整套管理制度來支持項目的實施，選擇合適的人員來執行。

3、精益生產管理-培訓及實施在進行改善的過程中，對員工進行培訓非常重要。世界500強的企業都非常重視培訓階段，很多企業甚至成立了自己的企業大學以保障培訓的實施，所以培訓其實是迅速取得突破的捷徑。通過培訓，可以迅速提高解決問題的能力。有的企業選擇在培訓后馬上開始項目的實施，或者帶項目參加學習的方式，都是非常高效的做法。

4、精益生產管理-擴展及深化擴展主要是指知識面的擴展和實施范圍的擴展。深化則意味著把這些技術吸收轉化為企業內部的技術，變成企業文化的一部分。很多優秀的企業除了能夠解決自己的企業管理問題外，還把自己解決問題的方法加以整理，變為課程，用于培訓內部的員工和合作伙伴，幫助大家共同進步。

精益生產管理核心：

1、精益生產管理追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、精益生產管理追求快速反應，即快速應對市場的變化

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

3、企業內外環境的和諧統一

精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

4、精益生產管理追求人本主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。

5、精益生產管理認為庫存是“禍根”

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：①、庫存提高了經營的成本；②、庫存掩蓋了企業的問題。

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