加油站6S管理方法。6S現場管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那加油站實施6S管理的方法有哪些呢？

加油站管理存在的問題：

1、營銷方式和服務功能單一

我國加油站普遍存在著營銷方式單一，加油站服務功能和方式單一的特點。這主要是因為長期以來國內加油站油品零售企業對加油站的作用簡單地定位在銷油、加油服務上，從而使加油站在投資、設計、建設上都沒有考慮到多元化經營、多功能服務的需要。目前，多數加油站因場地限制，無法使服務多元化。一些加油站雖然開展了一些服務項目，但僅局限在加油、加水、設立小百貨副食柜臺和快餐上，服務不盡人意，不系統、不規范。

2、經營管理水平相對落后

我國成品油零售的經營管理只相當于國內零售業80年代的水平，基本上沒有形成規模經營。相比之下，國外成品油銷售行業已廣泛采用了連鎖經營、配送制等現代化的流通組織形式和經營方式，成品油零售和配送采用了專業化、標準化的分工和集約化、規模化的經營管理，流通環節減少，流通費用大大降低。

加油站6S管理方法：

一、6S發現問題立馬就改正，這也是執行力的表現

但是就是這么一個“立馬改正”卻是6S管理關鍵的一步也是很難的一步。孫子兵法中說“治眾如治寡，分數是也”就是說治理眾多的事務、大的事務和一個事務、小的事務道理是一樣的。一個抽屜里面的物品需要立馬整改，那么一個檔案柜，一間辦公室，一個辦公樓，一座加油站的6S要想做好沒有別的好辦法，只有立馬整改。兵貴速不貴久，發現問題不立即整改，等待下一秒或下一次解決，6S管理就會越拖越久，越積越多，越來越難做，是積重難返。因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下壞習慣立馬就做。

二、按照較高的6S管理要求做

對于6S的認識是一個人素質的體現，是一個人骨子里面的東西。內癥外顯，平時著裝整齊、邊幅齊整是一個人辦事干練認真地體現，是對生活樂觀向上的表現。 6S要么不做，要做就要按照高標準去做，不因來回返工而做無用功，其實6S管理的標準很好理解“你認為合適漂亮的東西，別人也會看著也會舒服漂亮”，6管理只要把物品按照漂亮方式的做了，就是很好的標準。道不遠人人自遠，怕的是事與心違，眼里看到了心里想到了卻因為懶惰而做不到，這就離高標準越來越遠。

三、加油站中同類物品集中放置

同類物品集中放置，在放置時，盡可能安排物品的先進先出；盡量利用框架，立體發展，擴大存物空間，提高收容率；必要時設定標識，注明物品“管理者”及“每日點檢表”，同時要遵循以下原則：不許堵塞通道；限定高度堆高；危險品、不明物均要求撤離加油站現場。

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