如何強化企業5S管理。企業強化5S管理的方法有哪些?企業導入5S管理后，管理水平得到大幅度提高、工作環境得到改善、企業運營成本降低、返修率大幅下降以及員工的工作效率提升,那么接下來企業應該怎么強化5S管理呢?

企業5S管理：

1、注重5S管理習慣的養成，明確5S管理目的

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對清理工作環境和RJA物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養成良好的工作習慣。

2、5S管理要與企業文化建設相結合，確保5S管理崇孩到生準行企業文化并不旱獨右于企業的管理之外的一套體系，它能夠在官埋過程中具體體現。

3、強調意識的創新，進行55管理深人的推行。

在大量的實踐結果中，我們發現5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意iRR推行5S管理，應強調創新意一識。

4、相關改善工具的全員培訓，這是基礎。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的5S培訓，學習。

5、宣傳造勢，營造5S管理氣氛

為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，能讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行5S的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。

6、制訂5S管理計劃，責任到人

5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。企業在總計劃的基礎上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，并根據進展情況及時調整計劃，使計劃真正能夠指導和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實處。

7、檢查5S管理督導，持續改進

檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

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