如何真正落實公司5S管理。這是很多企業都想知道的問題，很多公司雖然都在實施5S管理，但是總是有點覺得實施的5S管理沒有真正的到位，沒有真的發揮好5S管理的效能，那么公司在實施5S管理的時候，怎么才能發揮5S真正的效能呢？如下：

如何真正落實公司5S管理：

1、5S月的推動

①一年內至少搞幾次5S月:5S實踐月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S推行委員會都要造出聲勢，讓全體人員都來參與；

③準備橫幅、標語、海報等工具；

④舉辦一些5S管理知識講座、評比等活動。

2、開展5S巡查活動

企業的5S活動是一個長久而持續的過程，在這個過程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因為時間的關系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競賽活動。另外，企業高層領導必須做到每月至少一次的5S檢查、巡視。

①制定每個月不定期的檢查評比時間；

②確定每個月至少一次的董事長、總經理參與的5S巡查日活動；

③制定工廠巡視的路線圖；

④按照各單位的檢查標準評定5S的得分；

⑤充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

3、開展5S競賽活動

①定期實施5S巡查；

②每次檢查都按照單位別進行5S評分；

③舉辦以現場人員為中心的5S競賽活動；

④給優秀的單位頒發5S錦旗、獎章、徽章，表現特別好的單位，也可給予適當的獎金。

4、開展5S知識宣傳活動

為 了讓更多的人參與到5S管理活動中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S,5S推行委員會可結合企業文化宣 傳單位一起舉辦有關5S的知識活動等。現場的一線員工因為來自于五湖四海，教育的難度比較大，意識難以統一，因此，企業除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會和晚會中都要進行5S知識 和5S新聞的學習會，通過長期的堅持，5S的意識才能深入人心。

①由5s推行委員會結合企業文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識手冊；

②每月發行一次或兩次；

③發行時由每個課的主管親手交給全體人員；

④利用5S新聞和5S管理知識手冊，在每天的朝會或晚會中進行5分鐘的5S學習；

⑤內容以5S的想法、技術層面或工作現場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！