工廠5S管理咨詢公司。5S管理是企業的基礎，經過多年的5S輔導發現，不管任何一家企業工廠的設備是非常先進的，如不對其進行整理的話，也可能會出現諸多如自己都不知道的問題，到了后面就會慢慢發現，所謂先進的設備也會很快加入到不良設備當中，等到維修或者報廢，那么我們要怎么才能解決這些問題呢？其實工廠還是要從基本的5S管理開始做起，從基礎開始抓起。那么我們就來看看怎么選擇5S管理咨詢公司吧？

您是否因為這些困惑找到我們? 

1、現場管理混亂

現場管理臟、亂、差、管理混亂，導致出現一系列問題，導致企業生產效率低下

2、安全隱患很大

企業的安全設施無人問津，導致安全缺陷和不按規章事件多，安全事故頻繁發生

3、現場浪費嚴重

員工缺乏節約意識，對生產現場的浪費熟視無睹，企業成本難以得到控制

4、設備故障頻發

設備跑冒滴漏現象嚴重，故障頻發,維修人經常忙于救火

5、人員素質不高

員工執行力差，做事滿足于差不多就好，企業很好的管理制度沒有得到執行

5、缺乏工作標準

員工缺乏作業規范，作業隨意化和現場布局不合理，物流路線導向混亂，護來參觀無亮點

5S管理咨詢的目的：

1)建立一種體系，建立適合自己的持續改進5S管理運作體系。

2)規范作業現場，環境優美，提升企業形象;定置定位管理，有效利用空間;減少浪費，降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹，品質重點工序控制;減少工傷，保障安全;

3)培養一.批骨干:為貴公司5S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4)營造- -種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感

5)樹立一一個標桿: 使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

5)打好-一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

精卓5S管理咨詢公司輔導內容：

1、5S全程輔導

2、5S現場調研與前期策劃

3、5S推行組織建立

4、5S活動計劃建立

5、5S活動宣傳與教育建立

5、樣板區5S作戰

7、5S督導師團隊訓練

8、參觀通道線整體規劃

9、5S項目全面展開

10、 現場目視化管理的實施

11、 看板管理專項

12、考核評比

13、 改善實施

14、 巡回診斷

15、 實施檢討等導入

15、 實施推動制度導入

17、制度標準化

18、5S活動延伸

19、 5S成果發表及總結

重慶精卓企業管理咨詢有限公司專注研究精益5S落地咨詢和全系統解決方案，主要在“精益現場改善、現場5S/5S/7S管理、安全管理、可視化管理、現場可視化布局、現場EHS管理”等領域，為企業提供量身定制、針對性的咨詢培訓服務。致力于構建現代化卓越的企業現場管理體系和精益現場5S落地，為企業培養專家級5S人才，創建卓越的現場。

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