精益質量管理口訣。精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。精益質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。

精益質量管理定義：

隨著現代各種各樣的先進管理思想的發展和應用，精益思想也在質量管理方面獲得了發展，并逐漸形成了精益質量管理。精益質量管理是綜合了精益思想、全面質量管理、IS09000質量管理體系及六西格瑪管理等優秀管理理念而形成的，其內涵包括以下幾個方面：

精益質量管理-流程標準化

標準化的工作流程是企業實施精益質量管理的基礎，一切工作都應按照流程標準來完成，不清晰的流程更容易導致問題的出現，只有在任何情況下都堅持流程的標準化操作，才能更好地提高企業的效率，增強質量管理能力。

精益質量管理-生產系統化

精益質量管理很重視生產系統的管理，從產品的生產過程中發現并解決影響產品質量的問題。精益質量管理利用精益生產中的6S管理、目視化等工具保證了生產系統有條不紊地運作，并通過利用各種方法對產品質量信息的分析，找到并解決影響產品質量的各種因素。

精益質量管理-產品質量零缺陷化

精益質量管理借鑒了精益生產中對產品質量零缺陷的要求，這就要求全體員工始終將“零缺陷”作為工作的標準，對任何一道工序都精益求精，在第一次操作的時候就將事情做好，不放過任何一點小問題，保證產品品質的零缺陷。

精益質量管理-質量改進持續化

持續的質量改進是IS09000:2000版標準給出的八項質量管理基本原則之一，也是精益思想、全面質量管理及六西格瑪重點關注的管理原則。精益質量管理中的質量改進持續化強調以客戶的需求為中心、全員參與，并結合全面質量管理的理念，對生產過程中的質量進行持續改進。

精益質量管理口訣：

精益質量管理口訣一：【一個總目標】

精益質量管理如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品，不斷的朝零缺陷靠近。

精益質量管理口訣二：【二個重點】

1、精益質量管理首件檢查要徹底，避免錯誤再補救

2、精益質量管理制造過程要重視（發現異常)停線處置排除繼續生產

精益質量管理口訣三：【三不政策】

1、精益質量管理不接受不良品

2、精益質量管理不制造不良品

3、精益質量管理不放過不良品

精益質量管理口訣四：【四大作法】

1、精益質量管理參照作業指導書的要求，

2、精益質量管理參照規范、標準;

3、精益質量管理需做先檢查（首件檢查);

4、精益質量管理做完再確認;

精益質量管理口訣五：【五大觀念】

1、精益質量管理滿足客戶的要求、品質沒有折扣

2、精益質量管理品質不是檢驗出來的，而是制造、設計習慣出來的

3、精益質量管理主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查

4、精益質量管理—次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質

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