TPM管理體系的建立步驟：

1、TPM管理準備階段 

TPM管理此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。 

①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。 

②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。 

③ 建立基本的TPM策略和目標 

TPM的目標主要表現在三個方面： 

a.TPM管理目的是什么 

b.TPM管理量達到多少 

c.TPM管理時間表 

也就是，TPM管理什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標 

④ 建立TPM推進總計劃 

TPM管理制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。 

TPM管理計劃的主要內容體現在以下的五個方面。 

A：TPM管理改進設備綜合效率； 

B：TPM管理建立操作工人的自主維修程序； 

C：TPM管理質量保證； 

D：TPM管理維修部門的工作計劃表； 

E：TPM管理教育及培訓、提高認識和技能 

2、TPM管理引進實施階段 

TPM管理此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。 

① TPM管理制定提高設備綜合效率的措施

TPM管理成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。 

TPM管理項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。 

② TPM管理建立自主維修程序 

TPM管理首先要克服傳統的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

③ TPM管理做好維修計劃 

TPM管理維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。 

④ TPM管理提高操作和維修技能的培訓 

TPM管理培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓。 

⑤TPM管理 建立設備初期的管理程序 

設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是: 

①TPM管理在設備投資規劃的限度內爭取達到很高的水平 ；

②TPM管理減少從設計到穩定運行的周期 ；

③TPM管理工作負荷小 ；

④TPM管理保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到很高的水平。 

3、TPM管理鞏固階段 

此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！