大型生產設備管理中如何運用TPM管理?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：企業高經濟效益和產品高質量以生產設備的無故障、高速高效正常運轉為基礎。設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。目前大部分企業的設備管理以事后維護為主﹐普逼存在設備維護不足的問題。同時﹐傳統的按工作職責進行分工的方式限制著生產設備的深入保養和維護﹐無法實現對設備整個生命周期進行綜合保養和維護。全員生產維護（TPM）的出現剛好滿足了這種強烈的需求。那大型生產設備管理中如何運用TPM管理呢?

TPM管理：要記住；TPM管理(li)第一階(jie)段(duan)—初期清掃(sao)：此(ci)階(jie)段(duan)通(tong)過(guo)對(dui)現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)徹(che)底(di)5S以及對(dui)設備(bei)的(de)(de)(de)修理(li)修復，將我們的(de)(de)(de)工(gong)作場所變成一個(ge)整(zheng)齊潔凈(jing)、舒(shu)適美觀的(de)(de)(de)現(xian)(xian)場。通(tong)過(guo)第一階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)實施(shi)，重要作用是改(gai)變了(le)員工(gong)的(de)(de)(de)認(ren)識，提升(sheng)了(le)大家的(de)(de)(de)意(yi)愿，強化了(le)大家的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)，并在(zai)實施(shi)過(guo)程中(zhong)培養了(le)員工(gong)發現(xian)(xian)現(xian)(xian)場問題的(de)(de)(de)能力(li)(li)；

生產TPM設備管理:

1.TPM管理-專管與群管相結合

各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把TPM設備管理工作列入主要議事日程，對TPM設備管理的(de)方(fang)針、目標做出決策。

車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個TPM設備管理網。并建立相應的管理制度和(he)規程，以(yi)使工作有章(zhang)可循。

2.TPM管(guan)理(li)(li)-技術管(guan)理(li)(li)與經濟管(guan)理(li)(li)相結合

設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。TPM設備管理本質上是設備運動過程的管(guan)理。

TPM設備管理要取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術(shu)管理與經濟管理二者(zhe)必須緊密結合(he)，以求獲(huo)得設(she)備(bei)壽命周期(qi)費用低，設(she)備(bei)綜合(he)效能(neng)高(gao)。

3.TPM管理-TPM設備(bei)管理與(yu)生產相結合(he)

現(xian)代化的(de)化工企業，設備(bei)是(shi)生產(chan)(chan)的(de)物質技術基(ji)礎(chu)，TPM管(guan)理是(shi)完成生產(chan)(chan)任(ren)務的(de)手(shou)段。TPM設備(bei)管(guan)理水平和設備(bei)狀況的(de)好壞與生產(chan)(chan)任(ren)務的(de)順(shun)利完成密切相關。

TPM設備管理工(gong)作(zuo)，必須適應(ying)企業(ye)經(jing)(jing)營方向(xiang)的(de)(de)變化，為生產(chan)服務。隨著企業(ye)產(chan)品結構(gou)的(de)(de)變更(geng)、市場需求(qiu)的(de)(de)變化和(he)用戶在(zai)不(bu)同時(shi)期(qi)的(de)(de)不(bu)同要(yao)求(qiu)，企業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營方向(xiang)，在(zai)不(bu)同時(shi)期(qi)會有不(bu)同的(de)(de)側重點。當企業(ye)經(jing)(jing)營方向(xiang)轉變的(de)(de)時(shi)候，企業(ye)的(de)(de)TPM設備管理工(gong)作(zuo)也應(ying)及(ji)時(shi)地(di)調整、改善(shan)和(he)提高，以適應(ying)變化了的(de)(de)經(jing)(jing)營方向(xiang)對TPM設備管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。

應當樹立重視(shi)TPM設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)、加(jia)強TPM設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)為生產服務的(de)思想。要根據(ju)企業的(de)生產任務、品種質(zhi)量、設(she)備(bei)修理(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)難度，確(que)定重點設(she)備(bei)。對重點設(she)備(bei)實(shi)行(xing)維護(hu)、修理(li)(li)(li)、備(bei)件供應、改(gai)造、更新五優先，確(que)保企業生產任務的(de)完(wan)成。

4.TPM管理(li)-設備(bei)維護(hu)保養與計(ji)劃檢修相結合

生(sheng)產實踐證明，TPM設備管理(li)工作應執行(xing)以“維修(xiu)為(wei)主，檢(jian)修(xiu)為(wei)輔(fu)”的原則。沒有正確的維護保(bao)養，就不(bu)可(ke)能有周到的計劃檢(jian)修(xiu)。

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