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如何更好有效地推行TPM管理項目呢?企業實施實施TPM系統可以有效提高設備機能及產品質量，TPM強調預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查，掌握設備劣化情況及其可能產生的結果，及時制定維修計劃,防止設備品質劣化，減少突發性停機及突發性制品質量異常。那么如何能更好的推行TPM管理項目呢？
TPM管理項目內容：
1) TPM理念/方法/工具培訓；
2) 成立TPM改善組織和改善重點；
4) 建立TPM點檢及潤滑標準；
5) 建立TPM定期保養制度；
6) 建立TPM備件控制方案；
7) 針對設備損失進行個別改善。
如何推行TPM管理培訓項目：
1、專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。
2、技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。TPM設備管理本質上是設備運動過程的管理。
3、TPM設備管理與生產相結合
現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。TPM設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
4、設計、制造與使用相結合
設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。
5、設備維護保養與計劃檢修相結合
生產實踐證明，TPM設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。
6、設備維修與技術改造相結合
在TPM設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。
以上就是對TPM管理項目的介紹了，要知道TPM是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業管理體系，以幫助企業建立并維護適合本企業經營和發展的管理系統,其中包含大量實用的現場工具，可以運用它們以提高企業生產效率，質量和服務，并控制成本等各方面的管理水平。
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