TPM管理設備模式是怎樣的?隨著計算機技術的快速發展和互聯網進入商業和社會應用階段，tpm設備管理系統的種類和數量越來越多。如何利用先進的網絡技術和日新月異的計算機設備對這些設備進行有效的收集和處理，建立信息化的管理系統，減輕管理人員和業務人員的數據處理負擔，大大提高設備管理的效率和手段，已經成為當今社會的趨勢。那么我們就來看看TPM管理設備模式是怎樣的?

TPM管理的目標：

TPM的目標是“通過改善人和設備的素質，來改善企業的素質。”：所謂人的素質就是要使全體員工都具有兢業的思想、不斷改善的意識，TPM管理同時具備崗位所要求的知識和技能。TPM管理具體的來說，除了干勁和意識，作為操作人員應具備自主保養的能力；TPM管理作為維修人員應具備保養機電一體化設備的能力；TPM管理作為生產技術人員應具備設計出不需保養的設備的能力。

TPM管理理念與設備綜合效率：

TPM管理理念是通過提高人的素質和設備的技術性能來提高產品質量和設備綜合效率化，從而實現企業經濟效益化

TPM管理設備的整體效率是指從時間和質量兩個方面把握設備的啟動狀態，TPM管理能增加能夠創造價值的設備的啟動時間，提高產品的質量。

從公式可以看出提高TPM管理設備綜合效率的途徑:①增加設備的開動時間;②增加設備單位時間的產量;③減少浪費，增加合格產品的產量。說明TPM管理不僅關注設備的實際啟動時間，還考慮到設備的整體效率，關注產線產品的加工質量。

TPM設備管理模式實施的條件：

（1）TPM管理-外部環境：TPM的推行必須需要一個穩定的的環境，這個穩定的環境基本的要包括企業高層充分認可并全力支持、多數基層員工擁護上級決定以及卓有實效的人員培訓，這三條好都具備，此外還需要合理的收入配比政策，才能提供足夠的動機，以實現真正意識上的自主。

（2）TPM管理-內部環境：“工欲善其事，必先利其器”，企業應逐步建設自主維修、快速維修、在線維修、高效維修的平臺，包括技術和硬件設備的投入和大力的支持，才能控制維修成本和提高綜合效益。只有設備維修應用技術提高了，才能享受到TPM帶來的效益，否則，TPM理論就只能是空談。綜合素質能支撐TPM管理方式的員工。具備了TPM實施的條件后，就是TPM具體制度和方法的制定和執行了。 

TPM設備管理模式在實行中所體現的精神實質：

TPM設備管理模式的精神實質是提高質量，實現手段的實質是利益的重新劃分。TPM設備管理模式的核心思想是預防維修為主，變事后維修為預防維修，變被動為主動；目的是節約成本，消除了可避免的成本，減緩、減少和控制了不可避免的成本支出；目標是提高產品質量。

TPM管理其實現手段的核心是“不間斷的小集團活動”，其他“支柱”均圍繞實現小集團活動為宗旨。“小集團的活動就意味著員工的職責擴大了，以往單一職能變成了操作者、維修維護者和管理者三種職能。因此小集團的實質就是責、權、利的重新劃分，是利益的重分配，是TPM管理模式能否成功實施的出發點和歸宿點。 

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