工廠生產效率如何提升？如何持續不斷地提高生產效率是企業永續發展的關鍵問題，提高生產效率也是降低制造成本的根本途徑。就如何提高生產率這個問題，結合自己工作現場的體會提出以下幾點看法。希望對你有所幫助！

精益生產咨詢：

1、建立靈活的生產組織體系，以生產組織架構和運作為主體，而展開的一系列綜合應用活動的形式和要素，它的目的是在保證質量良好地完成生產任務的前提下使全體人員得到以發展。

2、在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。

3、影響生產效率的原因是多方面的，如設計開發的“先天不足引起的后天失調”、采購欠料導致生產線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產能效率大提升并非太難的事情。

4、達成計劃并增產：生產前的準備工作要充分（人員，機器，設備，材料，工藝，現場）；控制拉速得當，保持人員作業時有適度的緊迫感，不要松懈；及時確認產量，并填寫看板；控制不良品，及時糾正。

5、鼓勵員工自檢與互檢：員工在生產過程中要做到:確認上道工序零部件的加工質量;確認工序加工的技術、工藝要求和加工質量;確認交付到下道工序的完成品質量。并通過上下程序實施責任制，起到相互監督的體系，從源頭抓起，可以有效的的削減品質檢驗員。

6、增強團隊凝聚力：團隊凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，可以以更好的提高團隊的戰斗力。

影響生產效率的原因是多方面的，并不是單一的。提升生產效率除了以上改善辦法，能做的工作還有很多。但作為生產管理需求而言，一定要適合自己的公司，并盡量追求簡單化。

工廠生產效率如何提升?以上就是精卓咨詢效率提升咨詢公司的相關介紹，做好企業的效率提升工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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