如何利用精益生產提高工作效率。想要解決工作效率這個問題,需要利用精益生產管理,因為精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。那企業如何利用精益生產提高工作效率呢？

精益生產管理如何提高工作效率：

1、精益生產管理能減少在制品的停滯時間

在企業的生產活動中,庫存量大、生產效率低下已經成為了大多數企業的一個主要問題,通過有關的調查內容顯示,我們可以看到很多企業產品的各個工序加工時間其實只占總時間的20%,大量的時間都浪費在了機臺料架上。我們可以清楚的看到,在制品的這種停滯時間帶來了非常多的不便和浪費,不僅給現場的管理帶來了不方便,而且把整體的生產時間都拉長了,效率就是這么被拉下來的.所以說對于在制品的停滯時間這一問題一定要及時有效的調整和解決,能夠保證每一臺機器所加工的產品都是當下需要的,對于精益生產管理來說,重要的是提高生產過程中的人員質量意識,注重高質量,一旦發現了問題就要立即解決。

2、精益生產管理能做好計劃物控

精益生產管理能做好物料管理，我們能夠在生產環節中消除大量不必要的等待浪費，在節省時間之外，還大大減少了因為物料管理不當而產生的生產失誤，能夠極大的提升當前的生產效率。

3、精益生產管理能減少在制品的庫存,設立虛擬生產線

批量的大小和存貨的多少直接影響了生產的效率,我們可以發現在當前的企業的管理中,越來越多的企業都采用著機群式的生產布置,這種現象本身是沒有問題的,但是如果不注意的話會引起實物流的混亂和現場管理沒有辦法進行正常的運作,主要原因就是材料加工后流到后面的設備是不固定的,所以說可能會引起混亂.因此推行精益生產管理就可以很好的解決這一問題,只需要設計虛擬的生產線,然后將產品按不同的種類進行分類,在車間與車間之間設計生產線,這樣就會使其變得清晰順暢,還有效的降低了在制品停滯時間。

4、精益生產管理能做好人員、設備、物料的管理

精益生產管理能除了要做好人員、設備、物料的管理工作之外，還要注重掌握正確的生產管理方法。盡可能的消除因為生產計劃、生產流程等問題所引起的損失，同時也極大的提升了當前的生產效率。及只有良好的工作生產環境，才能夠讓生產人員、機械設備、生產物料能夠良好高效的進行運作精益生產管理能，從而才能夠讓生產效率得到大的提升。

5、精益生產管理能讓企業應當轉變傳統的生產觀念

當今時代之所以要實行新的精益生產管理,目的就是通過新時代的技術和理論,改變掉以往落后不足的生產觀念,因此可以通過設定專門的部門進行宣傳精益生產管理能的培訓,使得企業上下員工都能夠了解精益生產管理能,逐漸的接受并熟悉新的精益生產管理內容,可以在今后的生產工作中運用新的精益生產管理能理念和方式看待問題,解決問題.只有企業里的員工能夠轉變思想,才能夠更好的發揮精益生產管理的作用,很大程度的取得企業生產效率的提升。

幾年精益出產的推行經歷，國內推行精益生產并不一定需要按工序把不一樣的設備從頭編排成一條線(如U型線)，精益生產管理能能夠思考樹立虛擬生產線，精益生產管理能根據公司產品特色，通過分析、歸類，精益生產管理能在不一樣車間的設備之間樹立虛擬的出產線(指定那些設備與那些設備是前后工序聯絡)，如此一來，物流會變得十分清楚成為"清流"，進而減少在制品阻滯，縮短制造周期、前進準時交貨率。

精益生產是能夠在短期內看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進行改善，精益求精，沒有很好，只有非常好，要把精益生產的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養，才是精益生產的根。

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