TPM怎么做好設備管理。我在精益生產咨詢企業時，都要做到TPM該專題的推行，下面我簡單分享，我在咨詢時，如何在企業推行TPM，具體步驟如下:

TPM設備管理方法：

1、組建TPM管理團隊

建立跨部門的組織，包括設備部門、生產部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項目負責人機各部門的在推行TPM中的責任人和職責。

2、進行TPM推行前的籌備

確定推行TOM是否有適宜的實施環境，做好推行的準備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個內容:

①、推行TPM背景共識

把握推行條件或環境;明確TPM推行的范圍、目的、目標、推進策略。

②、TPM推行思路準備

理清推行思路，明確TPM推進詳細步驟及要點，做好推行過程中的風險控制。

③、TPM推進計劃準備

管控TPM推行進度及資源投入，明確推行過程中的詳細計劃。

④、推行TPM附件資料準備

預先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等，提前準備。

⑤、推行TPM項目機制準備

策劃TPM推行的管理機制，保障TPM的推進順利進行。

⑥、推行TPM的思路溝通

推行團隊內部，推行團隊與相關部門就TPM推進思路達成共識，協調資源準備啟動。

⑦、推行TPM的宣傳準備

設計TPM推行宣傳看板，提前策劃，購買。

三、 TPM推行現狀調研

①、TPM知識培訓

培訓TPM相關基礎知識，提升團隊人員能力，統一觀念。并明確推行團隊調研分工及行程，便于調研工作順利開展。

②、現場調研

調研內容包括調研目前設備相關的數據、訪談設備人員和生產人員的記錄、照片及問題等。

③、調研分析

找出目前推行TPM的關鍵問題，結合TPM的籌備目標輸出推行方案。

四、TPM方案設計與發布

①、方案設計

以團隊工作方式，根據調研分析結果設計TPM推行實施方案，并與相關人員、公司高層溝通，達成共識，得到高層或相關人員的支持。

②、方案發布

TPM推行方案設計完成后，通過組織發布方案，將專題方案變為組織行為。

五、第五步:實施過程管控

①、方案培訓

將TPM推行方案，對設備人員，生產所有人員(包括一線員工）進行方案的培訓，統一思想，統一行動。

②、過程指導與溝通

推行團隊成員要在實施過程中，對設備人員和生產人員進行過程指導與糾偏，同事及時溝通，保障士氣。

六、總結TPM成果

進行TPM推行經驗、效果總結。擴大影響范圍，鼓勵持續改進。