精益生產如何權衡產能過剩和產量不足。講到供給和需求的關系，盡管現在有些行業有嚴重的產能過剩問題，但是，我們現在并不是總需求不足，而是供給結構不能滿足需求結構變化所帶來的挑戰。精益生產咨詢公司認為這就要求我們對供給結構進行調整。在這個調整期間，就面臨著這樣一個權衡，我們有一些行業確實產能不足，另一部分是供給不足。那在精益生產管理過程中，精益生產如何權衡產能過剩和產量不足呢？

精益生產產能過剩和產能不足問題：

產能過剩是生產產品的能力如果飽和，生產出來的產品將超出社會需要的育力。產能是指生產產品的能力，所以產能過剩不是產品過剩——即使產品不過剩的情況下，產能也有可能過剩。

據了解，產能過剩對經濟的影響很大，主要影響有這O無識別絕果F多行業產能過剩，將導致物價總水平明顯下降;二是促使企業的投資預期和居民的消費預期下降;三是導致銀行不良資產明顯增加，金融風險增大等。

精益生產：

一、精益生產追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

二、精益生產解決產能過剩和產量不足問題的方法：

1、提高企業精益生產信息的傳遞及時性和準確性

近年來，隨著現代信息技術的不斷發展，越來越多的信息技術被廣泛應用到產品的精益生產過程當中，企業通過搭建專業的信息交流平臺來加強企業與客戶之間的互動交流，構建企業自身的信息數據資料庫來有效的解決企業信息傳遞不及時和準確性不高的問題，從而有效的降低企業生產中庫存積壓和無形浪費問題，實現企業精益生產效益的提升。

2、加強和提高企業員工的精益生產模式的接受度

根據相關的調查數據顯示，大部分的企業員工對精益生產模式的認知度和接受程度并不是很好，這也給企業未來更好的進行精益生產模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進一步改善這一現狀，就需要企業在實際的運營和生產過程中做好對企業員工的精益生產模式思想理念的灌輸和培訓工作，并通過開展多樣化的“精益生產”主題活動，加深員工對精益生產模式的正確認知，為企業后續進行精益生產模式的拓展奠定良好的基礎。

3、做好企業與供應商之間的關系的穩固工作

基于企業精益生產的需求，企業需要在運行生產過程中不斷完善與各供應商之間的關系的穩固工作，有效的避免因溝通不及時而導致產品供需關系不合理的現象，消除企業精益生產中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業進一步達成零庫存，高質量高效益生產奠定良好基礎。

以上就是對精益生產如何權衡產能過剩和產量不足的介紹了，企業一般做精益生產是用看板來進行管理，通過控制看板的投入量來控制產品的庫存，同時也使得產量平準化。

一般對于上游為非精益生產的企業時，也可以通過調整看板的投入量來達到平衡產量的作用。舉例來說：訂單是不平準的，今天要100個，明天要50個，那么可以把150的產量對應的看板平均分成兩份，每天生產一份的量，以此來達到產量的均衡

精益生產追求0庫存，但實際上庫存很難做到0，尤其是下游企業。同時如果上游企業的訂單無法做到平準，下游企業也必須要通過適當的庫存來對應。因此精益生產有些理念只是一種理想化的目標，是一個不斷通過努力才能逐步接近的目標。

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