為什么員工忙，而效率低。很多企業往往有這樣的現象出現：企業內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？那來看看為什么企業員工那么忙而效率不高呢？

員工忙，效率低的原因：

1、制度存在缺失

在很多民營公司，要不就是靠話語權來管事，要不就是有管理制度，但管理制度在公司內部形同虛設，從上到下沒有任何人尊重;要不就是制度相互之間協調性不好，因為很多民營公司的管理制度，都是在問題發生后制定出來的，往往在制定新制度的時候沒有考慮與原有制度之間的關系，導致眾多制度的存在沒有必然的聯系，甚至存在相互沖突的關系，所以制度相互之間必然形不成系統化的關系。

2、監管缺失

每個人，天生都有惰性，天生都有劣性，只不過有些人的惰性和劣性屬于隱性，有些人的惰性和劣性屬于顯性的，甚至瘋狂性的，如何有效壓制人的惰性和劣性，充分發揮其主觀能動性，必須在確保管理制度系統和管理流程系統合理有效的情況，發揮領導的監督指導作用，否則沒有人監管，或監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落后，或監管人員的素質有問題，這些都會大大降低整個公司的運營效率，明朝開國皇帝朱元璋說過“干將都是盯出來的”。

3、管理錯位、越位、交叉現象嚴重

很多民營公司老板每天的工作內容都不是其職責內的工作，而是在干著部門經理或部門主管該做的事情，部門經理或部門主管卻做著班組長該做的事情，甚至存在嚴重的交叉重復現象，比如早上上班時生產經理(生產廠長）布置了工作任務，老板到生產現場巡查時，發現現場混亂、工作不合老板心意等等，就直接指揮員工按照老板的意思執行，結果老板的意思與生產經理（生產廠長）的指令存在偏差，導致某些工作是無用功。

二、對策措施精益生產方式就是解決、消除當前生產問題的有效方法：

精益生產管理具體實施方案如下：

1、加強精益生產管理培訓強化高層管理者、中層管理者的培訓，普及一般員工的培訓。

其目的在于：

①精益生產管理引起高層管理者的足夠重視。

企業的高層管理者是實施精益生產方式的關鍵，要讓高層管理者充分認識到，精益生產方式是企業戰略發展的有利武器，精益生產管理可以促使企業在競爭中立于不敗之地。

②精益生產管理轉變中層管理者觀念。

中層管理者要身體力行、服務于一線的員工，實行目視化管理。使參與精益生產的每一位員工隨時能知曉企業各項經營信息，從而產生良好的想法和建議，中層管理者能夠確保這些建議得以實施。

③精益生產管理提高員工技能和參與意識。

通過學習和培訓精益生產管理，提高員工操作技能和管理能力，以及對精益生產方式的認知水平。企業要運用授課、標語、報紙、宣傳櫥窗等多種形式進行培訓、宣傳教育。通過精益生產管理的培訓要使每個員工重新認識自己，把自己當作精益生產團隊的成員參與其中。

2、精益生產管理抓好現場管理

搞好現場管理是精益生產的管理基礎，其管理狀態的優劣直接影響著員工的工作表現和工作效率。采用5S管理是創建一流生產環境的重要舉措，創造有條不紊的現場環境、維護作業流程、控制異常流程，保證成品、半成品、在制品、返修品和廢品區域清楚、帳物相符，物流順暢、信息準確。

3、精益生產管理完善質量管理

精益生產要求將質量管理落實到每道工序、每個員工的操作中。當操作者出現質量問題時有權停止生產、及時通知管理者，共同找出問題的根源，徹底解決問題。精益生產過程推行先進先出控制法，對原材料、元器件、零部件和成品均采用先進先出的原則，便于追溯質量問題。

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