TPM管理培訓主要講些什么內容？眾所周知TPM管理培訓針對管理的過程中相應損失進行有效分析與改進，不斷追求生產設備綜合效率。通過不斷的改進，消除損失，是生產型企業降低成本，增加效益的直接有效的途徑。那么TPM管理培訓主要講些什么內容？

TPM管理：TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障后進行，TPM管理其目的是將應急的和計劃外的維修很小化。

TPM管理工作是企業的重點設備管理工作，是企業實現精益生產的一個關鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處：

（1）TPM管理要求將包括高級管理層在內的公司全體人員納入TPM；

（2）TPM管理要求必須授權公司員工可以自主進行校正作業；

（3）TPM管理要求有一個較長的作業期限，這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上轉變也需要時間。

TPM管理培訓主要內容：

實施TPM有什么意義？

TPM的體系框架是什么？

TPM系統是否適合我的企業？

實施自主維護與保養成功的關鍵是什么？

推動TPM持續改善的活動和措施有哪些？

TPM的8大支柱之間有什么關聯？哪些是基本的支柱？

"慢性損失" 和"零星損失"有什么差異，怎么區分，怎么檢測？

如何建立適合本企業的，消除或降低損失（Loss）的優先順序？

為什么大多數企業的TPM都從自主維護與保養（AM）開始？

如何將TPM管理計劃維護（Planned Maintenance）落實到具體的工作當中？

實施了自主維護（Autonomous Maintenance）之后，如何實施其他支柱以提升設備效率和可靠性？

通過TPM管理培訓，我們一起了解到了TPM管理推廣任重道遠，它并不是自己的事，是全體人員共同努力的事兒;許多公司因為缺乏TPM專業技術人員，碰到技術性難題沒法處理并沒有真實把握TPM的某些必需的執行方式 、控制措施、測試標準等，進而讓TPM的推廣效果受到非常大影響，早期的宣傳和機器設備數據規范的創建，人們的公司也可以逐漸地邁向TPM管理機制。

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