5S管理如何做好車間級能源管理體系工作？能源管理體系是組織管理體系的一部分，用于管理相關能源方面的管理體系，以使組織履行合規義務，應對風險和機遇。能源管理體系管理的主要對象是組織與能源使用、能源消耗和能源效率有關的產品和服務、過程、設備、設施和系統。那企業如何用5S管理來做好車間能源管理體系工作呢？

能源管理體系起源與發展能源：

按照基本形態分類，可分為一次能源和二次能源。一次能源是指直接取自自然界沒有經過加工轉換的各種能量和資源，它包括：原煤、原油、天然氣、油頁巖、核能、太陽能、水力、風力、波浪能、潮汐能、地熱、生物質能和海洋溫差能等。二次能源是指由一次能源加工轉換而成的能源產品，如電力、蒸汽、煤氣、汽油、柴油、液化石油氣、酒精、沼氣、氫氣和焦炭等。其中，一次能源又分為可再生能源和非再生能源，凡是可以不斷得到補充或能在較短周期內在產生的能源成為可再生能源，如風能、水能、潮汐能、太陽能和生物質能等；經過億萬年形成的、短期內無法恢復的能源，稱為非再生能源，如原煤、石油、天然氣、油頁巖等。

能源管理體系的作用：

1.組織通過建立和實施運行能源管理體系，可形成節能管理長效機制，實現企業節能工作的持續改進、節能管理的持續優化和能效水平的持續提高。通過能源監測、能源審計、能效對標、能耗計量與測試、能量平衡統計等方法持續提高能源績效；

2.能源管理體系強調對能源利用全過程的控制和測量，能源的生產、采購貯存、加工轉換、傳輸分配、從而使用、回收利用等都屬于能源利用過程。因此，能源管理體系標準的應用可帶動社會性的能源績效的提高。

3.無論是組織自身，還是顧客、或是第三方核查機構，都可以將ISO 50001標準作為能源管理體系的評價準則，向社會證實其能源管理的能力，促進合規義務的履行。

5S管理具體步驟：

1.工廠管理者對5S的認識和信心

5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對5S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉,但重要的是,他們在這個過程中要親力親為。

2．舉行工廠管理層5S研討會

確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S 的歷史和發展,5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點和疑難，5S 的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3．建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S 的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

4．制訂5S實施計劃

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動?又何時開始全面的5S推廣﹖何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5.5S 的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S 氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6.示范區推進5S

在大多數情況下，5S現場管理全面推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S 的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗,培養5S的火種。

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