如何利用5S保持工作場所井井有條？想要工作場所保持是井井有條這是很多企業都想的吧？那么企業又是如何利用5S管理來保持工作場所井井有條的呢？很多公司都用選擇用5S來進行管理，因為5S是一種精益思維工具，這是一個非常強調將所有東西放在正確位置的系統。5S已用于許多行業，從制造到酒店再到醫療保健。這是一個甚至可以在工作場所之外應用的系統，用于組織人們的家庭和生活。那么我們下面就來看看5S管理是如何讓工作場所變得井井有條的呢？

5S管理內容的意義：

5S管理-整頓的意義：

5S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

5S管理-清掃的意義：

5S管理將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

5S管理-清潔的意義：

5S管理通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5S管理-素養的意義：

5S管理努力提高人員的修身，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

5S管理的內容：

1.5S管理-整理

5S的第一步是整理，它涉及對工作場所的每件物品進行盤點。這包括所有工具、設備、人員和材料。然后，任何在工作場所無用的東西都會被移除，以防止它妨礙工作，將其余項目分為兩類：經常使用和很少使用。

2.5S管理-整頓

5S管理的整頓是以合乎邏輯的方式安排剩余的物品。這樣，可以輕松、快速、安全地取回物品并將其歸還到它們所屬的地方。如果人們經常不得不在工作場所尋找或走過工作場所來尋找他們需要的物品，這可能會導致浪費。安排好一切有助于顯著減少這種浪費。

3.5S管理-清潔

5S管理的清潔是關于確保工作場所的整潔。當工作場所變得忙碌時，它也必然會變得混亂。這意味著工具、設備和材料需要返回到其應有的位置，而工作區域需要清掃和拖地，表面需要除塵和擦拭。將工具和設備收起來可以確保它們的使用壽命，而其他一切都可以創造一個更安全的工作環境。

4.5S管理-標準化

5S管理標準化有助于確保組織和安全水平達到穩定。基本上，這一步是5S通過采用迄今為止使用的所有程序并使它們成為常規，為整個組織設置持續改進的地方。

5. 5S管理-維持

5S管理一旦程序標準化，就需要做更多的工作來維護它們，這就是后面一個S的用武之地。為了維持結果，每個人都需要參與，使其根植于組織的文化中. 如果結果不能持續，所有達到的組織和安全水平都會隨著時間的推移而恢復。

以上就是對如何利用5S保持工作場所井井有條的介紹了，做好企業的5S管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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