車間現場6S管理的10個要點分享。自日本豐田企業引進了5S以后，經過國內企業的不斷發展壯大，找到了跟家適合國內企業發展的車間管理辦法；例如：6S管理、甚至7S等等車間現場管理辦法。作為企業的管理有效管理工具之一，在各行各業中得到了更多的重視的重要。生產車間作為企業重要的一環，也是很難把控管理的。那車間到底怎么做6S管理呢？車間6S管理的十(shi)大要(yao)點(dian)又(you)是什么呢？

車間現場6S管理的重要性：

(1）6S管理提升企業形(xing)象(xiang):整齊清潔的(de)工作環境(jing)，能(neng)夠吸(xi)引(yin)客戶，并且增強(qiang)自信(xin)心;

(2）6S管理減少浪費:由于場地(di)雜物亂放，致使其(qi)他東西無處堆放，這(zhe)是一種空間(jian)的(de)浪費。

(3）6S管理提(ti)高效率(lv):擁有(you)一個良好(hao)的工作(zuo)環(huan)境，可(ke)以使個人心(xin)情愉悅;東西擺放有(you)序，能夠提(ti)高工作(zuo)效率(lv)，減少搬(ban)運作(zuo)業。

(4) 6S管(guan)理質量保證(zheng):一旦(dan)員(yuan)工養成了做事認真嚴(yan)謹的(de)習(xi)慣(guan)，他(ta)們生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品返修率(lv)會大(da)(da)大(da)(da)降低，提高產(chan)(chan)品品質。

(5) 6S管理安全(quan)保障:通道保持暢(chang)通，員工養成(cheng)認真(zhen)負責的習慣，會使(shi)生(sheng)產及非生(sheng)產事故減(jian)少。

(6）6S管理提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢(jian)、保養、維護，可以延長設備的壽命。

(7) 6S管理降低(di)(di)成本:做(zuo)好6個S可以減少跑冒滴漏(lou)和(he)來(lai)回(hui)搬運(yun)，從而(er)降低(di)(di)成本;

(8)交(jiao)期準(zhun)(zhun):生(sheng)產(chan)(chan)制度規范(fan)化(hua)使得(de)生(sheng)產(chan)(chan)過程一目(mu)了(le)然(ran)，生(sheng)產(chan)(chan)中的異(yi)常現象明顯化(hua)，出現問題可以及時調整作(zuo)業，以達到交(jiao)期準(zhun)(zhun)

確。

車間現場管理十大要點：

1、6S管理(li)對車間生產現場不(bu)放多(duo)余物(wu)品；只放對生產工作有用的物(wu)品，整(zheng)齊擺放，形成習慣

2、所有物料類材料等等物品需要按照6S管理的制度擺放在指定位置上和指定的線框內，擺放整齊有序，符合6S管理生產要求。

3、6S管(guan)理(li)(li)讓所有車輛(liang)、生產工具停(ting)靠或者擺放在指定位置和指定的線框內，不越線不踩(cai)線；符合6S管(guan)理(li)(li)要(yao)求(qiu)

4、6S管理保(bao)持車間生產現場通(tong)道順暢(chang)、整(zheng)潔

5、6S管理讓機(ji)器設備無(wu)積塵，點燈電線等(deng)(deng)等(deng)(deng)帶電的工具整齊歸置，沒有(you)亂(luan)拉亂(luan)扯，飛線使用(yong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)情況

6、6S管理在(zai)生(sheng)產過(guo)程中每種(zhong)品種(zhong)前后道機臺實行固定供應，責(ze)任標記清楚，其具體(ti)要求應在(zai)車間顯(xian)著位置明確公示，易(yi)于識(shi)別。

7、6S管理讓生產車(che)間(jian)規劃布(bu)局(ju)合理、整齊有序、不晾曬衣(yi)物，沒(mei)有生活用(yong)(yong)品(pin)出現(xian)，照(zhao)明設備齊全，墻壁無(wu)明顯破損，沒(mei)有亂(luan)涂亂(luan)畫，標識語言以及相關圖表明顯清晰(xi)，實(shi)用(yong)(yong)性強等。

8、6S管(guan)理讓車間現場高空無積塵(chen)，點燈電線(xian)等；規劃清楚(chu)不(bu)亂拉(la)亂扯

9、6S管理讓所有(you)員工在(zai)廠(chang)區必須佩戴員工證，嚴禁(jin)在(zai)工作崗位穿(chuan)拖鞋；按操作法或有(you)關規程要求操作，無坐(zuo)機臺(tai)、紗箱、紗袋或容器具等現象；

10、6S管理愛護產品，愛護設備和工(gong)器具，無(wu)野蠻(man)(man)操作或野蠻(man)(man)搬運；

以上就是對車間6S現場管理的10個要點分享的介紹了，6S管理就是提升企業市場競爭力很有效的工具之一，能美化環境，節約成本，提高效率，提高員工的素質，使企業的管理進一步標準化，形成強大的執行力。并且在提高現場管理的(de)同時，也能(neng)幫助企業不斷(duan)的(de)發展(zhan)壯大

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