如何在IT行業中運用5S管理?5S管理作為現在流行的管理方法，對企業的現場管理、企業員工的素養及企業的形象起著積極的作用。5S管理主要起源于日本，在20世紀90年代廣泛應用于中國。隨著5S管理世界各地應用，5S管理在各行各業運用起來。現在連IT行業都在推行5S管理了，那么5S管理如何運用到IT行業中來呢？

IT5S管理內容：

1) IT5S管理-整理

項目經理與各利益相關者合作，以了解優先事項。

產品負責人處理積壓的任務，以確定下一步的優先級！

架構師為下一步的建設制定路線圖。

工程師清理無關緊要的舊代碼和測試，刪除過時的構建工件，回收未使用的部署，發現局限性。

2）IT5S管理-整頓

項目經理與利益相關者保持一致，并設定了優先事項。

產品所有者知道接下來會發生什么，并可以就此進行溝通。

架構師有一條清晰的跑道，他們可以在其中進行協作。

工程師可以重構設計、實現和設置，以支持未來的業務需求。

3)IT5S管理-清潔

項目經理可以識別風險和降低風險。

產品所有者可以評估構建的內容，并根據需要重新確定優先級。

架構師可以構建原型，展示針對業務需求的對齊和方向。

工程師們加大力度改善局限性，為實現結果創造方向。

4) IT5S管理-標準化

項目經理識別流程中的限制，創建實踐。

產品負責人識別挑戰并為高質量的可交付成果實踐。

架構師識別代碼覆蓋率、測試、審查和建立標準實踐方面的低效率。

工程師識別阻礙生產力的工具和技術差距并建立標準實踐。

5) IT5S管理-持續改進

項目經理監控實踐，對事情進行排序和安排，并在必要時進行改進。

產品負責人監控積壓，扔掉不必要的東西，并關注下一步需要什么。

架構師根據各種業務和人員參數評估所做的決策并改進跑道。

工程師評估實踐、編碼準則、工具和技術，并不斷重構它們以實現操作。

5S管理在設施管理中的作用：

1.IT5S管理-提升服務質量

服務質量的核心在于人的素養，5S管理的核心就是提升人的素養，通過推行5S管理，規范人的行為、語言，從而提升服務的質量。

2.IT5S管理-提高企業效益

推行5S管理主要是在生產、銷售、服務的過程中，而推行了5S管理能從四個方面來降低成本：減少材料的浪費、減少人工的消耗、減少能源的消耗、減少發生事故的幾率，從而提高企業的經濟效益。

3.IT5S管理-提高工作效率

推行5S管理減少或縮短了找工具、找材料、找文件的時間，從而提高工作效率。30秒原則：即在30秒內找到需要的文件和工具、材料。推行5S管理特別是看板管理，使基層員工能快速進入工作狀態，根據圖例和文字說明的要求進行準確的操作。

4.IT5S管理-降低發生事故的幾率

推行5S管理，一方面推行正確的安全操作規程，要按照5S管理的要求規程一步一步實施，另一方面在涉及到可能危及到客戶、員工、外來辦事人員的區域或部位進行危險源的識別，增設5S管理的警示標識，從而達到降低發生事故的幾率。

現場5S管理結合互聯網技術的應用；近幾年，隨著互聯網技術的發展，物業企業紛紛觸網，5S管理在互聯網時代也要與時俱進，結合互聯網技術進行升級改進，進一步提升管理。

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