車間現場5S管理培訓。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業車間都在推行5S管理，因為5S管理是為了改善制造現場的工作環境而進行的活動，況且5S管理適用于生活的各個地方，特別在制造生產企業得以很大的體現，在制造生產業中,車間可以比喻為人體的心臟，是企業的動力資源，在很多的工廠車間中，員工往往都在擔心著，擔心著自己的安全，員工的人生安全得不到保證，你如何叫他去給發展?那車間如何進行5S管理培訓呢？如下：

車間5S管理培訓：

1、調動員工的參與主動性

要順利的開展車間生產現場的5S管理工作，首先調動起每一個員工的參與主動性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進行專門的推行。

要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什么細節，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系，從而充分的調動工作情緒。

2、5S管理的宣傳工作要到位

對于5S管理工作來說，其工作活動起到的效果莫過于宣傳，對于車間生產環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于車間生產現場工作人員素質的宣傳。

要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

3、規范5S管理標準

對生產、辦公區域需要的物品要劃定擺放區域，提出擺放數量及要求。生產車間、科室按照規定要求，定制定量，明確標識，按照安快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。科學的管理，把握管理過程中要注意的相關事項，才能給企業的發展打好基礎，很多的企業都通過在企業中舉辦5S管理活動對企業的5S管理工作進行了解

4、及時進行反饋和檢驗

推行5S管理要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。

現場5S管理作為現代管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立整潔、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有的員工都充滿熱情地發現并降低損失,引導并確保所有的員工都充滿熱情地發現降低損失等等。

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