企業6S管理培訓內容。幫助企業去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提升企業形象,提高生產效率,減少浪費,降低成本。 企業6s管理培訓內容；6S樣板區打造 選定樣板區,通過3～5天連續作戰,使樣板區改善前出現的問題通通解決等。

6S管理培訓內容：

一、6S管理“整理”培訓

6S管理培訓中的“整理培訓”是指對于整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S“整頓”培訓

6S管理“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三、6S管理“清掃”培訓

6S管理“清掃培訓”是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處于優質的狀態之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、6S管理“安全”培訓

6S管理培訓種的“安全培訓”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環境的安全，及時報告和調查故障設備

五、“清潔”培訓

6S管理“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六、“素養”培訓

6S管理“素養訓練”是指指導和培訓企業職工個人素質，6S管理培訓中的素養訓練包括專業技術培訓和職業道德培訓，包括遵守公司各項規章制度，遵守領導任務等。

6S管理推行步驟：

（1）6S管理的決策——誓師大會；

（2）6S管理的組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂6S管理方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。

6S精細管理>6S精確管理>精益管理制度是創造優秀員工的基石；標準是造就偉大企業的磚瓦6S是落實制度的標準的工具

6S管理是企業生產現場管理的基礎活動，其實質是對生產現場的環境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現場實施規范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規范的現場環境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。

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