領導在6S管理中起著怎樣的作用?6S管理思想無處不在，在各個行業，各種領域中得到擴展。那么都知道領導在6S管理中處于非常重要的地位，那么領導到底在6S管理只處(chu)于什么地位，我們一起來看(kan)(kan)看(kan)(kan)吧(ba)？

領導在6S管理中的作用：

一(yi)、領導(dao)重(zhong)視是(shi)6S 管理成功推行(xing)的關(guan)鍵

6S管(guan)(guan)理(li)(li)是先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具的(de)(de)融合，對基地員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)來(lai)說(shuo)是一個全新的(de)(de)東西，要(yao)想(xiang)徹(che)底(di)的(de)(de)推行(xing)(xing)(xing)下去，領導(dao)(dao)必須(xu)重視(shi)，重視(shi)不只(zhi)是口頭上，更(geng)要(yao)在行(xing)(xing)(xing)動上以(yi)身作(zuo)則，這是6S管(guan)(guan)理(li)(li)成功(gong)推行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。6S管(guan)(guan)理(li)(li)推行(xing)(xing)(xing)之初就提出"先從領導(dao)(dao)做起(qi)，先從領導(dao)(dao)查起(qi)，先從領導(dao)(dao)改起(qi)，先要(yao)領導(dao)(dao)達標! "的(de)(de)要(yao)求，將(jiang)領導(dao)(dao)的(de)(de)辦公室作(zuo)為(wei)示(shi)范間，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)通(tong)過我們的(de)(de)言行(xing)(xing)(xing)感(gan)受到領導(dao)(dao)搞好6S 管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)決(jue)心，也打消了(le)(le)部分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)認為(wei)是搞運動、走(zou)過場的(de)(de)想(xiang)法，增加(jia)了(le)(le)推行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)說(shuo)服力，也減少了(le)(le)協調員(yuan)(yuan)們工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)難度。

二、領導的協調是實施6S管理的潤滑劑

作為基地的領導要有強的責任心和工作能力，還要有較強的溝通協調能力。因為 6S 管理工作既然陌生，就需要協調員吃透其要義和精髓，轉化成符合基地安全生產、軟硬件設施實際的推行方案。同時領導需要象播種機一樣的向員工進行培訓、宣傳、灌輸以解決員工對6S管理的認識和觀念問題，使員工真正理解6S管理的含義，懂得推行精益6S管理的(de)意(yi)義，從意(yi)識上接(jie)受6S 管(guan)(guan)理，這樣員工(gong)(gong)才(cai)能自覺地投入到(dao)6S管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作中。還有在推(tui)進過程中會(hui)碰(peng)到(dao)各種各樣具體的(de)困(kun)難(nan)和問題，只有通過領導耐心(xin)細致、不厭其(qi)煩的(de)講(jiang)解，積極主動尋求(qiu)解決辦(ban)法，并且把握標準(zhun)一致，不朝令夕改，才(cai)會(hui)減輕推(tui)行的(de)阻力，使(shi)推(tui)進工(gong)(gong)作能順暢進行。

三、尊重(zhong)不同(tong)意見，在爭論中(zhong)前行

在(zai)6S 管(guan)理(li)(li)推行(xing)之初(chu)和(he)推進過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)不斷的(de)(de)有爭(zheng)議和(he)分(fen)(fen)歧(qi)，對爭(zheng)議和(he)分(fen)(fen)歧(qi)采取開放(fang)融合的(de)(de)態(tai)度，并允許進行(xing)公開的(de)(de)討論(lun)(lun)甚至是(shi)辯論(lun)(lun)，因為(wei)爭(zheng)論(lun)(lun)是(shi)不同意見和(he)不同思想的(de)(de)碰(peng)撞，在(zai)碰(peng)撞過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)可以產生智慧的(de)(de)火花。很多(duo)問題(ti)在(zai)爭(zheng)論(lun)(lun)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)思路變得清晰，目標達成(cheng)一致，方法得到豐富(fu)，經過(guo)大(da)家(jia)的(de)(de)爭(zheng)論(lun)(lun)后解決了(le)分(fen)(fen)歧(qi)，達成(cheng)了(le)共識，更好的(de)(de)宣貫了(le)6S 管(guan)理(li)(li)。

四、領導的激(ji)勵是員工積極(ji)參與的動力(li)

處(chu)罰是(shi)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)保證能(neng)執行(xing)低標準，不違反(fan)勞動(dong)紀律，不出(chu)錯誤，把(ba)事情(qing)辦對。但(dan)在大家都(dou)不熟(shu)悉需(xu)要(yao)(yao)在摸(mo)索中(zhong)前行(xing)的(de)情(qing)況下，就需(xu)要(yao)(yao)發揮員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)，需(xu)要(yao)(yao)激發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)，要(yao)(yao)求員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)創(chuang)造(zao)性(xing)的(de)參與(yu)，這就需(xu)要(yao)(yao)對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)正面激勵，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不僅要(yao)(yao)把(ba)事情(qing)做對，更要(yao)(yao)用心(xin)做好。如果過(guo)分依賴處(chu)罰，甚至(zhi)不管(guan)青紅皂白的(de)進(jin)行(xing)處(chu)罰，勢必(bi)會(hui)打(da)擊員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與(yu)的(de)熱情(qing)，降低員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)。所以基地更多(duo)(duo)是(shi)對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成績和(he)取得(de)的(de)進(jin)步的(de)肯(ken)定(ding)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)充分參與(yu)，積(ji)極行(xing)動(dong),很多(duo)(duo)很好的(de)點子和(he)做法都(dou)得(de)益于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。

五、領(ling)導的堅持是長期實施6S 管理的關鍵

6S管理(li)(li)的(de)目的(de)是(shi)提高人的(de)素養。改(gai)變人的(de)習(xi)慣(guan)是(shi)一(yi)個(ge)艱難的(de)過程。在6S 管理(li)(li)以(yi)前，員工對歷史積(ji)淀(dian)的(de)文件資料等幾(ji)乎沒(mei)有(you)(you)清理(li)(li)整理(li)(li)的(de)習(xi)慣(guan)，很多有(you)(you)用(yong)無(wu)用(yong)的(de)東(dong)西(xi)隨意(yi)丟放在一(yi)起，雖(sui)然不(bu)好(hao)找(zhao)(zhao)，但終(zhong)歸能(neng)找(zhao)(zhao)到(dao)。在剛開始6S管理(li)(li)的(de)時候，有(you)(you)些員工無(wu)從(cong)判斷有(you)(you)用(yong)和無(wu)用(yong)的(de)界(jie)限，認為東(dong)西(xi)越(yue)少越(yue)好(hao)，結果把有(you)(you)用(yong)的(de)東(dong)西(xi)也清理(li)(li)掉了(le)(le)。所以(yi)有(you)(you)一(yi)陣員工只要有(you)(you)東(dong)西(xi)找(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)了(le)(le)就(jiu)一(yi)句話︰都怪6S管理(li)(li)。仿佛6S管理(li)(li)就(jiu)是(shi)墮(duo)落的(de)開始，罪惡的(de)源頭。

但是慢(man)慢(man)的、慢(man)慢(man)的這種聲音越來(lai)越少(shao)，越來(lai)越小，到(dao)(dao)現在基本消失了!為什么呢(ni)?因為員工(gong)(gong)(gong)慢(man)慢(man)體(ti)會(hui)出了6S 管理的益處︰整潔、有(you)序的環境，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率的提高等等。所以作(zuo)為領導必須對此要有(you)深刻的認識，因為習慣的養成絕(jue)不是一(yi)天兩天，也不會(hui)畢其功于一(yi)役，這是需要長期堅持，不斷強調，甚至有(you)可能(neng)反復的一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，只(zhi)有(you)通過基地全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)(gong)的集(ji)體(ti)努(nu)力，企業就會(hui)迎來(lai)從(cong)形式(shi)到(dao)(dao)內容真正6S 管理的那天。

6S管理對企業的意義:

(1)保證環境整潔，現(xian)場寬敞明亮。6S管(guan)理(li)要求將與生(sheng)產有關的(de)物料定置定位(wei)管(guan)理(li)，并(bing)限制在制品的(de)庫存，其(qi)結(jie)果使得生(sheng)產現(xian)場利用空間增大，環境整潔明亮。

(2)降低在(zai)制品(pin)的(de)(de)庫(ku)存。6S管理要(yao)求(qiu)將與生產(chan)現(xian)場有(you)關(guan)的(de)(de)物(wu)料都進行定(ding)置定(ding)位(wei)，并且標識企業內的(de)(de)名稱、圖號、現(xian)存數量等，這就使(shi)得在(zai)制品(pin)的(de)(de)庫(ku)存量始終處(chu)于受控狀態，并且能夠滿足生產(chan)的(de)(de)需要(yao)，從(cong)而杜絕了盲目生產(chan)在(zai)制品(pin)的(de)(de)可能性。

(3)節省尋找物料的時間，提升工作效率。6S管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在(zai)6S管理的整頓(dun)環節，其標(biao)準(zhun)是30秒內就(jiu)能找(zhao)到所需(xu)的物品。

(4)提升員(yuan)工(gong)歸(gui)屬感。6S管理的(de)(de)實施可以為員(yuan)工(gong)提供一個心情舒暢的(de)(de)工(gong)作環境，在(zai)這樣一個干凈、整(zheng)潔的(de)(de)環境中工(gong)作員(yuan)工(gong)的(de)(de)尊嚴和成就(jiu)感可以得到(dao)一定程度的(de)(de)滿足(zu)，從而(er)提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)歸(gui)屬感，使員(yuan)工(gong)更加敬業愛崗。

(5)降低安全事故發生的概率。企業實施6S管理，可(ke)以(yi)從消防設施齊全、安(an)全通(tong)道(dao)無阻(zu)塞、遵守設備操作規(gui)程、生產(chan)設備定期安(an)檢(jian)等方面(mian)將安(an)全生產(chan)的(de)各項措(cuo)施落到實處，比如通(tong)道(dao)上不允許擺放物(wu)料，保(bao)證了通(tong)道(dao)的(de)暢(chang)通(tong)，從而(er)降低安(an)全事故發(fa)生的(de)可(ke)能性。

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