企業如何正確看待顧問師在6S管理咨詢中的作用？6S管理是環境與行為建設的國際性管理文化，它能能有效的提升個人行動能力與素質，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，6S管理使工序簡潔化、人性化、標準化、節約時間，提升工作效率，有效提升團隊業績。我們可以具體從以下幾個方面的來概括6S管理作用。

以6S管理咨詢為例，應市場的需要，目前國內從事6S管理輔導的公司比比皆是，咨詢市場的競爭異常激烈。為了爭取到更多的客戶資源，部分咨詢公司放棄了6S管理原有的理念去順從客戶。當我們堅持的自己原則與客戶談判時，遇到的阻力往往好大。有些客戶對6S管理的理解不是很到位，推行6S管理的初衷也不一樣。有部分客戶是因為上級有了要求，必須去做；有部分客戶是看到了其他企業推行6S管理后規范的現場，自己也想推行6S管理；還有部分企業追逐市場潮流等等。

不同的想法對6S咨詢項目也產生了不同的要求，比如想法一：我們企業人員工作量已經飽和，沒有太多的精力關注這方面，顧問師駐場時間增長，幫我們處理一下日常工作（實際上也就是幫他們做老師輔導過后留下的一批作業）；想法二：類似企業的6S管理你們也輔導了很多，某某企業就已經很好，你們就把某某企業的復制過來就可以了；想法三：找個好一點的廣告公司把標識標牌，目視化管理這方面好好設計一下就可以了，現場就會有大的變化等等。他們都只看到了6S管理的外在，沒有更深入理解6S管理，以及咨詢顧問師在6S輔導過程中所產生作用和價值。

首先6S咨詢項目推行的主題是企業本身，而不是咨詢公司，也不是顧問師，所以推行辦的相關人員要努力的按照老師的要求去做，努力把老師布置的任務做好，而不是讓老師做作業；其次管理是不可以復制的，只有適合自己的才是很好的；其三，6S管理是一種持續改善的企業文化，目視化管理是員工為了工作方便快捷自發的一種改善活動，并不是簡單的標識標牌等等。

結合精卓咨詢6S管理咨詢師的經驗，為你解答。顧問師在6S管理咨詢中的作用：

1、6S管理能促進企業系統化運營

6S管理顧問師具有系統的知識體系、豐富的行業經驗，能幫助企業走向正規化、系統化運營。

2、6S管理協助企業實現戰略目標

企業具有短期目標、中期目標及長期目標，顧問可以協助企業對目標進行梳理，進而制定相應的策略，從而協助企業實現目標。

3、6S管理減少企業試錯成本

犯錯是每個企業在發展中不可避免的事情，我們能做的就是減少犯錯的次數，從而減少試錯成本。而顧問由于具備較寬的視野，可以讓企業減少犯錯的機會和次數，進而讓企業減少犯錯成本。

4、6S管理促進政策的落地

6S管理顧問作為第三方，在團隊中樹立中立的形象，能從側面促進企業政策的落地，正所謂“外來的和尚好念經”。

5、6S管理還能促進其他

6S管理顧問還有其他諸多作用，例如：老板的私人教練、提供行業資源、品牌信任背書等。

要知道6S管理活動涉及企業內部的各個部門，工作難度之大可想而知。公司內部必須有個人協調性非常強，而且專業性非常強，不屬于任何部門管轄。這個角色當然是6S咨詢顧問師為合適了。

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