汽銷企業如何應用5S管理 。5S基礎管理是汽車銷售企業生存和發展的必要條件，是其他管理方法得以實施的前提和基礎，5S基礎管理大大提高汽車銷售企業的工作效率同時能改進企業工作質量。那汽銷企業如何應用5S管理呢？

汽車銷售企業5S管理存在的問題:

1、5S管理執行氛圍差

在汽車銷售企業中，5S管理制度、5S管理行為規(gui)范和評分(fen)標準只是企業的一(yi)個裝(zhuang)飾品，并沒有實施相應(ying)的執行，員(yuan)工只知道有“5S管理(li)”這個概念從來沒有參(can)與具體實施過程。

2、5S管理(li)組織架構混亂

汽車銷售企業(ye)的管(guan)(guan)理(li)(li)過程中，剛(gang)開(kai)始5S管(guan)(guan)理(li)(li)分工不明確，5S管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)職(zhi)責落實(shi)不到位，上下(xia)缺乏(fa)針對性的監督，會導(dao)致5S管(guan)(guan)理(li)(li)權責越權，或5S管(guan)(guan)理(li)(li)上的疏漏過程。

3、缺乏對5S管理(li)內涵(han)的認識

在汽車銷(xiao)售公(gong)司，員(yuan)工(gong)認為5S管理就是在上級檢查時(shi)做(zuo)一(yi)次大掃除，以應對(dui)檢查。這是一(yi)個長(chang)期的過程，需要每一(yi)位員(yuan)工(gong)每時(shi)每刻都將(jiang)其落實到平時(shi)的工(gong)作流程中，從細節做(zuo)起，并用(yong)心地做(zuo)。

汽銷5S管理：

5S管(guan)理在汽(qi)車銷售企業中的應用

1、5S管理—整理（SEIRI）

汽(qi)車(che)銷售企(qi)業的每(mei)一位員工(gong)在開展工(gong)作(zuo)時，都應盡量把(ba)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)涉及的必要(yao)物品放到工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，5S管理(li)對不必要(yao)的做明確嚴(yan)格的區分。

2、5S管理——整頓(dun)（SEITON）

每位(wei)員工需要將自己留下的(de)(de)必要物品分類整(zheng)理(li)后分類，5S管理(li)整(zheng)齊(qi)排(pai)列，并清點數(shu)量(liang)大(da)的(de)(de)數(shu)量(liang)，并運用5S管理(li)做出相應的(de)(de)記錄或標(biao)記。

3、5S管理——清掃(sao)（SEISO）

汽車銷售(shou)企業的(de)各個工作區(qu)域和(he)活(huo)動場所應當設(she)立(li)清掃(sao)(sao)責任(ren)區(qu)，同時制定相應的(de)5S管(guan)理標(biao)桿和(he)5S管(guan)理行(xing)為(wei)準則，每位員工應當在各自的(de)清掃(sao)(sao)職責范圍內及(ji)時履行(xing)清掃(sao)(sao)職責，對(dui)工作設(she)備(bei)進行(xing)必要(yao)的(de)日常維護和(he)保(bao)養，5S管(guan)理保(bao)證設(she)備(bei)的(de)正常運行(xing)，提高工作效率。

4、5S管理——清(qing)潔（SEIKETSU）

汽車(che)銷售(shou)企業的(de)每一項任務的(de)完成，都需(xu)要(yao)員工的(de)參與，需(xu)要(yao)企業每一位領(ling)導(dao)的(de)管(guan)理(li)(li)和監督，保持(chi)美觀整潔，領(ling)導(dao)者需(xu)要(yao)制定相應的(de)獎(jiang)懲制度和行為(wei)規范，5S管(guan)理(li)(li)即以客戶為(wei)中(zhong)心，以領(ling)導(dao)為(wei)榜樣，5S管(guan)理(li)(li)要(yao)全員參與，5S管(guan)理(li)(li)還要(yao)注重過程(cheng)控制和管(guan)理(li)(li)，形成科學(xue)的(de)評價體系(xi)，推動形成可持(chi)續(xu)評價循環，實現5S長(chang)效管(guan)理(li)(li)。

5、5S管理—素養（SHITSUKE）

汽車(che)銷售公司的每一位員工(gong)(gong)都必須具備行業基本素(su)養，恪守職(zhi)業道德，公司除招(zhao)聘相關人(ren)員外，還要嚴格按照崗位職(zhi)責招(zhao)聘。在(zai)業余時間，如早(zao)會和晚會的定期內部培訓，在(zai)一定時間派出部分(fen)員工(gong)(gong)進行對外交流和培訓。通(tong)過(guo)以(yi)(yi)上方法，可(ke)以(yi)(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的水平，在(zai)工(gong)(gong)作過(guo)程中(zhong)通(tong)常會養成良好的習慣(guan)。如此優秀(xiu)的團(tuan)隊，才有可(ke)能打造出一支高(gao)素(su)質的隊伍。

以上就是對汽銷5S管理應用的介紹了，在汽車銷售企業，每位員工都應該深入了解5S管理體系的精神(shen)和評價(jia)標準。前期采取多種手段，隨時(shi)隨地(di)與大家(jia)進(jin)行大量(liang)宣(xuan)傳，讓員工(gong)在(zai)一定時(shi)期內通過認(ren)知(zhi)學習，強化5S管理(li)意識(shi)，從而扎根在(zai)人民的心(xin)中。

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