5S管理怎么構建企業現場文化？5S活動是改善現場、提高現場管理水平的利器，它不僅是一種管理思想，更是一種工具和方法。它要求以人為中心，從提高人的素養，以人的素養保證環境，又強調好的環境對人的素養的養成作用。那5S管理怎么構建企業現場文化呢？

5S管理：

現場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的精益管理方法，通過5S管理能夠展示良好的企業形象，幫助制造企業加強企業內部管理，提升企業綜合現場管理水平

制造企業即使擁有先進的生產工藝或設備，如果不對其進行有效地5S管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業可能會出現這樣那樣的問題。

而5S的現場管理可以有效地解決這個問題，它能使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現場5S管理給企業帶來的效益是無價的。因此，企業開展現場5S管理是十分必要的。

5S的現場管理工作的實施過程中，制造企業要有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為5S實施提供了重要保障。同時，5S管理制造企業要有投入，例如在生產現場設立目視化看板、地面劃線、安裝扶手圍欄等等。

現場5S管理是企業推行標準化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，其總體目標非常明確，就是建立起一個理想的工廠環境，即我們所稱的工作環境。通過建立起理想的工作環境和秩序，保證品質的穩定和流程的暢通。

5S下現場管理是一個結構化的方法體系。5個S是循序漸進的，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續和提高。每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應，充分展現了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結合。

5S管理整理的重點是把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開始5S管理改善生產現場的第一步。而5S管理整頓則是把需要的物品加以定量、定位。這樣生產物料經過合理擺放后有利于提高工作效率和產品質量，也保障了生產安全。

5S管理清掃活動就是把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。通過5S管理清除那些臟物，5S管理創建一個明快、舒暢的工作環境。而在5S管理整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美的狀態。

5S管理清潔就是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。5S管理創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證員工身體健康，提高員工的勞動熱情。

因此，對于執行5S管理改善來說，前面的4個S的改善工作是機械的、重復且是枯燥的，但管理改善的意圖非常之堅定，必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地。但是事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。

所以在4個S的改善工作之后的壓軸戲是對人的素養的持續培育，一個尊重人的管理，以確保目標的真正實現。素養即努力提高員工的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這就是5S活動的核心。

5S管理實踐不僅清晰體現了管理的形式，而且充分蘊涵著管理的神韻。這正是當今制造企業在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。只追求某個管理技術的運用，而不在其神韻內涵上下工夫，往往是不達效果的。形式簡單便于操作，有深刻的文化內涵的管理，才是有生命力的。

現場文化與5S活動

1、5S活動是現場管理重要的環節

5S管理相當于中國企業開展的文明生產活動。其含義是創造和保持干凈整潔的工作環境，振奮員工精神，規范工作行為，增強責任感，減少失誤，提高工作質量、產品合格率和優良產品率。

現場管理是企業生產管理的重要組成部分。現場管理水平也是企業管理水平和綜合素質的重要體現。作為市場主體企業，“決戰在市場，決勝在工廠”，現場水平直接關系到產品質量、產品成本和交貨期。日本企業繁榮的兩大法寶之一是推動5S管理活動。長期堅持5S管理的理念和方法，對于改善、保持和提高現場管理水平具有很好的指導作用和長遠的意義。

2、5S管理活動是企業文化的一部分

所謂企業文化，就是企業所信奉的價值觀的實踐。企業文化作為一個完整的體系，由三大體系構成，即：精神文化、行為文化和形象文化。5S管理活動起源于日本，是促進工作場所清潔的有效方式之一。除了強調現場管理外，5S管理的初衷是培養員工養成場地整潔、有序的習慣，從而提高員工素質和企業形象。

3、5S管理活動是形象文化。許多企業在日常生產經營中“重生產、輕管理”。現場環境可以用臟、亂、差來形容。在改善生產現場時，往往是突擊式“現場表演”來迎接考察，維護企業形象。5S管理活動開展后，企業形象文化建設規范化、制度化，這種“現場秀”的情況不復存在。

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