TPM管理:為什么需要自主管理活動。TPM小組自主活動是把好的納入到組織系統柜架中，其主要活動內容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動,那TPM管理為什么需要自主管理活動呢？

TPM自主管理活動：

1、TPM管理小組的組成及活動方式

小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優秀的小組進行獎勵。 TPM是否能成功，可以說取決于經營者的熱情。經營者理解TPM，擁有求進的想法，就必定能成功。 首先，經營者要明確經營的基本方針中的促進TPM的重要事項，就是TPM的基本方針和目標設定。

每個員工要充分地理解經營者所希望的目標。要用“在我們現場怎樣決定，才能和經營者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導下的促進。把從上而下的目標管理和普通現場小組活動，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

2、TPM管理小組活動目的

通過相互尊重、全員的參與來實現系統的綜合性效率。徹底地排除影響設備效率的7大損失，把設備運行到很好的狀態，確保安全、生產計劃的完成、質量的穩定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業績、也能成為有展望的工廠。把企業的發展和每個員工素質的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動轉換成為重復小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

3、TPM管理小組活動的主要內容

①TPM管理根據企業TPM總計劃，制定本小組的努力目標

②TPM管理提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標

③TPM管理認真填寫設備狀態記錄，對實際情況進行分析研究

④TPM管理定期開會，評價目標完成情況

⑤TPM管理評定成果并制定新目標

TPM管理小組活動在各個階段是有所側重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

4、TPM管理小組活動的行為科學思想

小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。

“權威性”的管理模式只注重生產變量，習慣以“規則”“命令”管理企業，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內提高生產率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。

5、TPM小組活動方法

① TPM管理活動內容有: STEP活動, MY-Machine活動, Sub 課題的改善活動, One Point Lesson 教育等.

② TPM管理在正常工作時間自律地進行,沒有另指定活動時間,小組全員推進大清掃, 改善作業的實施等.

③ 是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現場活動.

④ TPM管理實施對次/周以上的 (或每天) 個人別 MY-M/C的活動,并在活動板公告.

⑤ TPM管理在定期活動時確認計劃對比進行實績, 討論下次活動計劃, 在活動中討論問題點及改善提案.

6、TPM管理小組活動的評價

TPM管理主要看四個方面的情況

①TPM管理自我發展階段：自覺要求掌握技術，有自信心

②TPM管理改進提高階段：不斷改進工作及技術，有成就感

③TPM管理解決問題階段：目標與企業目標互補，自覺解決問題

④TPM管理自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作

以上就是對TPM自主保全管理的介紹了，TPM自主管理的目標就是要打破這種傳統分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導,這樣就能有效地消除踢皮球現象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現象消失了，部門間的關系也得到了相應的改善。

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