工廠企業開展TPM管理細則和實施效果。通過實施TPM，企業實現了增效的總體目標。在實現總體目標的基礎上，我們還將形成一系列有形和無形的效應，進一步增強企業的內功。那工廠企業開展TPM管理細則和效果有什么用呢？

TPM活動四大目標：

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動所要達到的四大目標為：災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM活動推行過程中，要把需改善的事物變成一個個具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著好的方向變化和發展，對管理目標做出不斷的調整與優化。因此，TPM四大目標的達到過程是一個持續的動態過程。只有以此四大目標為改善的目標并持之以恒，才能持續減少故障，減少浪費，全面提高企業的管理水平。

工廠TPM管理細則：

1、建立TPM領導小組

建立由單位一名領導掛帥、具有整體協調能力的TPM領導小組，是TPM成功的關鍵。主要成員應為對機動設備和生產現場熟悉的管理人員及維修人員。

2、TPM管理設計合理的目標、計劃和推進程序

在深入調查的基礎上，設定年度的推進目標和推進計劃，設計科學、合理的推進程序、方法和手段。既要有長期的框架計劃，又要有短期的具體實施計劃。

3、TPM管理建立考核、評估和激勵體系

既應重視對日常“6S”活動、設備“點檢”工作和 PM小組活動的評價，又應重視經濟指標的評價。要將評估體系與激勵機制有效地結合起來。

工廠TPM管理效果：

1、TPM管理有形效果

一般地說，TPM活動的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內容：生產(人和設備)效率的提高；不良品率降低；設備效率改善；生產及管理周期縮短：庫存量減少，資金積壓減少；各類損耗降低，浪費減少；生產成本降低；客戶投訴減少，客戶滿意度上升；員工提案和發明創造能力提升；其他有形效果。

2、TPM管理無形效果

無形效果一般可以體現在員工、設備以及管理狀態的改變上。我們說，TPM活動的目的是要通過提升人的素養和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌。企業整體形象、員工素養和經營體制的改善正是這些無形效果的具體表現。

做好TPM管理有以下好處：

1、做好TPM就是搞好自主保全，減少設備故障。

2、做好“兩整三清”就是注重基本，維持現場良好的生產秩序。

3、做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發生。

4、做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外顧客的因素降到很少。這是每個企業正常生產所期待的目標。

以上就是對工廠企業開展TPM管理細則和實施效果的介紹了，要使TPM活動真正取得以上各項期待的效果，有效評價這些改善效果也是很重要的一環。因此，在推進TPM活動的過程中，要認真把握管理各個方面的現狀，。并且要堅持對各個管理項目和管理指標進行長期的跟進。圖2就是一個制造成本推移圖，對這個圖形進行長期跟進就可以清晰地看到，隨著改善活動的開展，成本會持續降低(不斷優化)。

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