企業為什么說計件制是精益生產的“攔路虎”。 許多企業在實施精益生產時，除了精益基礎薄弱、缺乏系統、沒有改進文化外，影響精益生心實施的一個非常重要的因素是計件制，今天我們來談談這個話題。為什么很多都說計件制是精益生產的“攔路虎”呢？

計件工作制：計件工作制又稱計件工時制，是指以工人完成一定數量的合格產品或一定的作業量來確定勞動報酬的一種勞動形式。從某種意義上說，計件工作制是一種特殊類型的不定時工時制。

計件工作制一般情況下不定時工時制不存在加班加點問題，但應注意幾個問題：

1、要在參照標準工時確定某崗位上平均熟練程度的勞動者的標準工資的前提下，合理確定計件的數量標準和報酬標準。

2、實行計件工作制的單位，若因生產需要要求職工在完成標準定額的前提下繼續工作，應按計件報酬150%的標準支付額外計件報酬。

3、實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應根據上述規定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資

計件制工作缺點：計件工資：提高工人工作的積極性，效率高，但工價的制定又是個關鍵。萬一工廠機器維修，調式設備等其他原因就會浪費很多時間，遠遠沒有計時工資穩定。

對精益生產的實施而言，計件系統通常會產生以下影響：

1、改善影響產量

在實行計件制度的中小型企業中，對于許多員工來說，他們會更現實地看待他們今天能掙多少錢，明天是否有工作，而不是后天會怎么樣......

而精益生產的實施，需要花時間培訓員工，并實施一系列改進措施。我們就必須讓員工停下來，做重要但不緊急的事情。因此，我們經常看到員工不情愿地停止機器、組裝和周轉。他們會下意識地認為我做的產品少了，工作少了，今天的收入減少了。

2、不情愿耽誤時間

當精益生產實施到一定程度時，流程和規范的標準已經逐漸確立，其余的必須執行，并且每天執行，甚至養成習慣。因此，我們必須每天為操作人員增加一些日常操作，如班前會議、啟動檢查、流程自檢、班后5S維護等，這是正常的，也是必要的。

對于實施計件工作的工人來說，他們確實不愿意，這會耽擱很多時間。在他們看來，只有制造產品才是有價值的。想想看。從這個角度來看，它是否也符合精益價值流的概念？

而精益化生產是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。精益化生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡。

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