如何判斷一個企業的精益管理水平。精益管理是很多企業都想實現的，中國制造型企業必須審視適度、面對現實、切不可操之過急，既要看到宏偉愿景給我們帶來的美好，也要立足自己現有狀況看到我們的不足，特別是潛心夯實精益管理，完成精益工廠的再塑，才是實現智能制造的基本的保證和基礎。那企業實施精益管理怎么來看看精益管理的水平達到了什么程度了呢？如下：

精益管理水平：

一、精益管理行動期

當企業的高層管理人員認同精益的理念和方法時，他們就開始推行精益，但他們面臨著相當大的困難和阻力。主要特點是：

1.精益管理行管理者要接受系統的精益知識培訓；

2.精益管理行考慮戰略性地部署精益實施計劃；

3.精益管理行對浪費的概念有初步了解，認識到改善的重要性和緊迫性；

4.開始嘗試應用精益工具，但沒感覺到實際效果；

5.對精益工具的理解和應用不夠深入，團隊成員之間存在很多不一致和爭論。

二、精益管理行成長期

在解決了各種障礙和挑戰后，精益的實施如火如荼，效果很快顯現。這一階段的特點是:

1.嘗試通過精益戰略規劃和部署，制定公司的運營戰略；

2.從價值流實施精益:繪制價值流圖，嘗試流動和拉動的精益生產方式；

3.建立簡單有效的精益財務績效評價指標，逐步看到精益帶來的好處；

4.建立并使用精益評估體系，評估精益的實施情況，找出差距，制定改進計劃，持續實施精益流程；

5.精益活動主要集中在生產領域。

三、精益管理行穩定期

當精益實施進入PDCA循環時，會逐漸激發全體員工參與，逐漸形成持續改進的文化，并延伸到整個價值鏈。這一階段的主要特點是:

1.精益戰略規劃和部署的基本實施；

2.初步的精益財務管理；

3.管理者精通精益工具；

4.所有員工都接受了浪費培訓；

5.80%的員工接受過解決問題技能的培訓；

6.超過80%的產品系列繪制了當前和未來的價值流程圖；

7.流和拉建立，生產過程順暢穩定，關鍵性能指標大幅提升。

四、精益管理行成熟期

隨著精益的不斷發展和深入，精益已經成為企業真正的核心文化，價值得到了實現。其特征在于:

1.精益成為企業的思想和文化；

2.員工成熟的現場管理技能；

3.開發和部署精益戰略，以實現持續業務的持續成功；

4.成熟的精益財務管理和精益會計方法；

5.公司有很多精益改善團隊或QCC圈，員工100%參與改善活動；

6.通過拓展價值流，組織可以與供應商和客戶形成良好的戰略合作關系，實現整個價值鏈的價值化。

以上就是對精益生產管理水平的介紹了，根據上面的情況，你大概也知道自己企業的管理水平處于什么階段了吧。精益管理別名精良管理，指的是一種企業的管理方式。而精益管理是“能保障全員積極參與改善”的管理方式。

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