企業推行5S管理活動應注意的問題 。5S管理工作是每個企業的工作重點，推行5S管理互動能夠使得企業的各項因素得到提高:員工的工作素質得到了提高，企業的形象得到了提高，生產效率也得到了提升。5S管理工作是一個企業管理工作的基礎，也是一個企業想要得到提升的保證，但是等到企業真正認識到了5S管理的時候，5S管理成為了企業管理工作的重點。那企業推行5S管理活動應該注意哪些問題呢？

企業實施5S管理注意方面：

1.推行“5S”要取的老板和高層領導的支持

推行5S前要向老板和公司的高層領導，闡述我們現場存在哪些問題。這些問題不解決會怎么樣，針對這些問題點用5S活動中得相關內容來逐一解決；同時要說明“5S"活動除了解決這些問題點以外能夠給公司帶來其它的效益和好處。

2.要取的員工的認可

公司不論推行什么樣的規定，員工總是在認為又要增加他們的工作強度；又要給他們更加嚴格的考核，這樣員工（基層一線）就會有抵觸心理。這是我們就要到現場和員工進行交流、講解這樣做的好處；能夠給他們帶來什么樣的好處和切實的利益，對于他們的提問要耐心的給予講解；排除他們的疑惑和抵觸心理。這樣在不斷的交談過程中取的員工的認可和支持。

3.要會造勢和借勢

推行“5S”活動前要進行全廠動員活動（開全廠動員大會），在廠區拉橫幅、粘貼海報等等方式來營造全廠推行5S活動的氣氛，要讓全廠的員工感到這種推行的勢頭不是虛的。我們也要請老板和高層領導在大會小會上面強調推行“5S”活動，體現公司的確在重視這個活動和關注這個活動的進展。

4.要注意推行的時機

推行“5S”活動時機把握也是很重要的，時機選擇的恰當與否對項目成功起到相當重要作用，一下列出幾種有利時機和不利時機：

5.不要把5S管理搞得太復雜

活動的開展不要給人太復雜的感覺，一開始越簡單越好；讓人一看就知道你在做什么這樣更容易讓別人接受有利于推行。太神秘、太復雜只會給項目推行帶來一個很大的阻力不利推行。

5S管理步驟：

1.5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應注意避開生產旺季及人事大變動時期。

2.如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。3A公司倡導樣板區先行、通過樣板區的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S管理制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

要記住領導必須樹立5S管理是現場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。進攻是很好的防守，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟5S只是現場管理的基礎工程，根據國內大多數企業的現場管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產管理）等。

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