什么是企業6S管理,企業該怎么做?其實6S管理就是企業的一項基礎方法，企業推行6S管理是為了給企業打好基礎，后面更更好的實施精益生產管理，因為6S管理6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構建一個全員參與的企業文化氛圍，那么我們下面就來詳細分析下，什么是6S管理吧？企業又是如何推行6S管理的呢？

企業6S管理內容：

1、6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、6S管理素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

企業推行6S管理應堅持的原則：

1、6S管理持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

2、6S管理持續改進的原則。所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、6S管理規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。

4、6S管理自己動手的原則。充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。

5、6S管理安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

企業6S管理如何做：

1、成立推行6S管理組織

編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出任6S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

2、擬定6S管理方針與6S管理目標

推行6S管理、塑中集一流形象，告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象。

3、擬定6S管理工作計劃

制定6S活動評比的方法，制定6S活動實施辦法，制定6S活動獎懲辦法，其他相關規定（6S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解等。

4、對員工進行6S管理教育

新進員工的6S訓練 教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5、活動前打造6S管理氛圍

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以對6S管理進行海報、內部報刊、宣傳欄等宣傳。

6、將6S管理納入管理活動中并且持續推行6S管理

 IE手法 在6S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。讓各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

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