7S管理的十大誤區。7S管理相信很多企業都對7S管理耳熟能詳了吧？隨著社會經濟越來越內卷很多企業為了發展就開始慢慢的接觸了7S管理，從剛開始的了解7S管理，到現在一定要做7S管理，為什么7S管理的魔力那么大呢？其實企業實施7S管理會給企業帶來意想不到的好處，況且很多企業想要實施精益生產，那還不是要把7S管理打牢固，因為7S管理是精益生產的基礎，那么企業在推行7S管理時，會遇到些什么問題呢？

7S管理十大誤區：

1、認為7S活動只花錢，不能產生效益

事實上，7S推進初期的效果更多地體現在現場環境的改善、員工意識行為的改變和形象的提升。它對效益的貢獻需要一個長期的過程，通過改善現場環境提高安全生產水平，通過整頓和節約減少浪費降低成本，通過提高員工素養改善工作效果，通過激發員工積極性促進各方面管理水平的提升。因此，7S的倡導者、推進者要做好打持久戰的準備。

2、我們廠已經做過7S了

這是一個很常見的認識錯誤。其實，所謂“做過了”有兩種情況：一種是說這話的人本身并不了解7S，他認為7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了；另一種是企業曾經做過但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果。

3、認為7S就是扔東西，浪費資源

在整理階段，有的員工為了應付檢查把原本有用的東西也扔了，讓一些人認為7S就是扔東西。其實整理不是扔東西，而是清除非必需品，然后將有用的物品 分類擺放，明確數量，將不需要、不能用的、過量的非必需品,本崗位用不到但其他地方能用到的物品要退庫保存，本崗位近期不用但以后會用到的可以放回庫房備用。所以說整理不是簡單地扔東西，需要結合工作需要認真檢查判斷。

4、7S就是把現場打掃干凈

很多人認為7S只不過是一種大掃除活動，是為了改善企業形象而開展的活動。實際上，7S活動不僅能夠使現場保持清潔，更重要的是通過持續不斷的改善活動，使員工養成良好的工作習慣，提高員工的個人素養。

5、認為7S是形象工程，是作秀

7S是通過環境的規范來促成人行為的規范。就像蓋房子需要堅實的地基一樣，7S活動是現場管理的基礎，重要的作用之一就是改變人的行為習慣。很多企業規章制度已經非常完善了，但是還是會出現很多的問題，歸根結底是員工做事不認真，規章制度執行不到位，而7S就是根治這一頑癥的良藥。通過7S活動的持續、深入開展，規范員工行為、保障安全生產、提升企業效益才是推行7S的目標。

6、7S管理看不到經濟效益

有些管理者總是急功近利，7S活動沒做多久就期待得到經濟效益，如銷售額、利潤飛速增長等。事實上，7S活動初期的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業形象的改善上。7S活動對企業經濟效益的貢獻是一個長期持續的過程，如：推行7S活動之前，滅火器無標志，極有可能造成安全隱患，給企業帶來嚴重損失，而在推行7S活動之后，對滅火器進行定位與標示，則可以避免安全隱患的產生。

7、認為7S只是生產現場的事情，與機關后勤人員無關

一些機關、后勤人員認為7S是生產現場的事，與自己無關。7S是一種有效的改善工具，不僅適用于生產現場，也適用于辦公和后勤區域。辦公環境改善，后勤環境整潔，也能有效提升工作效率，改善管理效果。7S活動倡導的是領導帶頭、自己動手、全員參與、只有領導帶頭、身先士卒，才能取得好的效果。

8、做好7S就不會再有任何問題了

7S管理并不能夠“包治百病”，也不可能解決企業內部所有的問題。企業要想贏利，除了推行7S活動之外，還需要注意在戰略管理、營銷策略等方面下工夫。

9、開展7S活動主要靠員工自發行動，不用設立專門機構

有的企業推進7S管理沒有結合企業的實際情況，管理層沒有領悟7S的內涵，更沒有深入生產一線，只是生搬硬套其他企業的做法，形成7S標準發給員工強制推進，將7S推進失敗的原因歸結為員工不愿意參與。7S活動需要全員參與但并不等于可以放任不管，必須通過有力的組織，建立有效的激勵機制，調動員工參與的積極性。要知道沒有領會到7S管理的內涵實質，推進7S管理工作是不會成功的。

10、7S活動太形式化了，沒有實質作用

有些人認為7S活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因此對7S活動的實施效果始終持懷疑的態度。7S活動的實施確實需要一些形式，如板報、宣傳標語、培訓、競賽活動等，但其目的是為了使員工通過不斷的重復，養成良好的工作習慣。

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